Bi bazara karsaziya karsaziyek pirrjimar û bi bêkariya ku hêvî dibe ku zêde bibe, ew zehmet dibe ku ji ji pişka vekişînê ve raweste. Gelek bêkariyê fêr dikin ku fêrbûna zanebûnek nû bikin ku ji bo qezenckirina an zeviyê din de derbas bikin. Gelek kes hene ku hin karsaziyên ku ji ber veguhestina veguherîna projeyê ve hatî guhertin.
Project Management - A "Hot" Karer
Di çarçoveyekê de ji rapora cîhanê ya Nûçegihanê û Nûçegihanê ya Amerîka, rêveberiya projeyê wek karsazan, paşê tenê tenê rêber û analîzê ya karsaziyê hate dîtin. Magnîkên Kiplinger di rêveberiya projeyê de wekî yek ji 10 Karên Karên herî Karên ku di 2010-2020 de hene. Ev dibe ku ji lêgerînên karkeran digerin, lê belê li gor Koma Giştî ya Aborî, rêveberiya projeyê rêvebirin e ku di pîşesaziyê de her pîşesaziyê, tevlî lênerîna tenduristiyê veguherandin. Karmendên bêkar ên ku dixwazin ku li ser deverên din ên xaç bikin, bila xistina xwe ya xwe binêrin û bibînin ku hêza wan çi ye û kîjan deverên pêwîst divê pêşve bibin.
Enstîtuya Enstîtuya Rêveberiya Project (PMI) şeş şaneyên rêveberiyê yên ku ji bo veguhastin têne diyar kirin û hûn li ser serokên din bidin ku hûn dikarin di nav devera rêveberiya projeyê de di nav deverên tendurustî yên tendurustî bixwazin.
Şêwirdariyên pîşesaziyê û tîmasyonê
Rêveberiya projeya baş a li ser pêwendiyên team û têkiliyên wan derdikeve.
Pêkanîna danûstandinên pêwendiyê ku zimên fermandar hilberînin û li seranserî tîmê û ji bilî tevlêbûna her kes dikare dikare rêjeya serkeftina projeyê zêde bikin. Ev jî pispor e ku di hema her pîşesaziyê de hewce ye, lê bi taybetî di nav lênêrîna tenduristiyê de, tîmên lênêrînê yên ku pisporên cuda yên bi paşê paşdestî û perwerdehiya perwerdehiyê pêk têne pêk têne.
Wekî ku rêveberê projeyê, hûn hewce bike ku ji her kesan re ji hevalên xwe re, bijişkan re, ji bo rêveberên CEO-ê di nav awayek bandorek.
Birêvebirina rîska
Gelek kes tenê rîskek nas dikin. Lê pirsên girîng: "Pirsgirêka xetereyê çi ye" û "Kî ye?" Pirsgirêk heye û berpirsiyariya wê berpirsiyar e? "Pirsên ku hewce ne pêwîste. Rêveberê projeya bihêz ê herdem her tehlîd bike û planek ava bikin ku derfetê ji bo rîska pêşerojê bike û rîskên pêşerojê bike. Risk di hemî pîşesaziyê de - teknolojiya agahdariyê (avakirin), avakirin, xizmeta pîşesaziyê, lê bi taybetî bi di lênêrîna tenduristiyê de, ku li wir gelek mirovan jiyana xwe li avahiyê de, li her wext heye.
Tîm û rêberek kesane
Hêzbûna ku mirov li ser tîmên te û rêxistinê di nav rêxistinê de birêvebirin e, wekî hêza ku tîmek hevgirtî rêve bibe û projeyê li ser projeya demdirêj a li ser encama serkeftî ya yekser e.
Di rêvebirina projeya lênerîna tenduristiyê de, hûn ê hewce bibin ku komek kesên kesan ên dersên cuda yên pispor û perwerdehiyê bibin. Ji ber vê yekê, divê hûn bikaribin gelek kesayet û zanebûnên cuda bibin.
Çareseriya nakokî
Wê her dem dê her tiştî jihev çareser bikin, û li ser çareseriya çareseriyê dikare bibe sedema mezinbûna kesane û profesyonel.
Mirovên ku di pevçûnan de di pevçûnê de pispor e, pir caran fêmkirin û hişmendiya ji bo rewşa û armancên hevalên wan. Ew herweha rêzdariya hevpeymanek bihêztir û baweriya nû nûvebirin ku di karûbarê wan de hevkariyê dike, ku baldarî berbiçav dike û bandoriya xwe zêde dike.
Têkilî û bandorê
Vebijandinên kêşeyên di hema her heremê xebatê û rêveberiya projeyê de hewce ne.
Rêxistin û plana
Karên bazirganiyê berdewam dike; projeyan werin û biçin. Vê girîng e ku hûn bibînin ku projeyên takekesî bi armancên tevayî yên rêxistinê bi awayekî tedbîrên ku di çarçoveya planê de pêk tînin. Alî hemî projeyên hin hûrgelan, çarçoveya û budceya ku hewce ne bêne binçav kirin.
Bi pîşesaziya plankirinê û rêxistinên xêrhatî, hûn ê bikaribin projeyek rêveberiya her tiştî bi temamî bi temamî birêve bikin û her weha jî rêza xaka rêxistinê.