Ji bo Rêveberiya Nexweşê ya Pêwîstina sê Bijîşkek Biceribîne
Rêveberê nivîsgehên lênêrînê ji bo tevgerên tevlîhevkirinê yên tibbî berpirsiyar e. Pêdiviyek doktorî ya ji bo qelsê dil û bêhêz ne ne. Rêvebirina her karsaziyek zehmet e û rêveberiyê ne ji her kesî ne.
Bi sê rêbazên zêrîn bi karûbarên nivîsgeha tendurustiyê bi kar bînin, rêveberên nivîsgehên tendurist dikarin lîsteya dirêj dirêj bikin. Gerînendeyê Daîreya lênerînê ji bo serkeftina serkeftî ya karmendê berpirsiyar e. Pêdivî ye ku ji bo karûbarê xebatê, xebatkar û çavdêriya xwe belav bikin, û xebatên hêsan ên daîreya tenduristî hevrêz bikin. Bê guman, gava ku baş baş dibin, birêveberê dermanê hema her deyn dibe lê gava ku tiştên baş neçe ew hemî sûcdar jî bibin.
Heke girîng e ku hûn karmendên piçûk ên karmendên doktor an karmendên li nexweşxaneyê de, birêvebirin dikare armanca rêxistinê ji rêxistina celebên cuda yên bi karûbarên tedawî re bigirin.
Rule # 1: Karên Karûbarên Kar Niştecîh
Her karê di karûbarê de, karûbarê ku biçûk e, bi serkeftina tevahiya rêxistinê re dike. Ji bo ku bandor be, bandorê daîreya lênerînê divê fêmkirina karûbarên karûbarên karmendê xwe. Dizanin karên karker ên xebatkar ji bo birêveberê ji bo perwerdehiyê, motivasyon û birêvebirina karmendên girîng e.
Ew bi taybetî ji bo bazara tendurustiya lênêrîna tenduristiyê ya girîng e ku rêveberê bi tevahî dizanî ji bo karê her karê çi ye. Rêxistina xwe dikare mafên ku xizmeta lênêrîna tenduristiyê berdewam bike ku di civaka xwe de heke hewceyên pêkanîna hestiyar ne. Di zanistiya berfirehtir de fonksiyonên her karbidestiyê tîmek mezin e ku rêbazên kompaniyê bigirin.
Rule # 2: Tiştek bi bandor
Têgihîştina bandor ne tenê dipeyivî û guhdarî dike. Ew tê wateya rêzgirtî û têgihîştina navbera xebatkar û rêveberiyê. Ew ji bo kardariya karmendiya dermanê ye ku ji bo pêwendiya bandor a bandor bike.
- Ji bo her karmendê hêvî dike . Pêdivî ye ku Rêveberên ku ji wan re dixebitin ku ew ji wan karkerên xwe hêvî dikin ne diyar dikin.
- Têkilî bide. Pêdivî ye ku pêdivî ye ku divê li ser damezrandina bersivê bidin ka ka ew ji wan re dibêjin ew dixebitînek mezin e an jî rexneyek çêker e.
- Gûhdarkirin. Karbidest dikarin çavkaniyên karmendê baştirîn çavkaniyê bibin. Ew zanîna yekem-dest pêvajoyên nivîsgehan an polîtîkayên û dikarin nêrînên mezin ên pêşniyar bikin ku alîkarî di karên buroya karûbarê de bêtir bandor dikin
Rule # 3: Monitoring Without Without Micromanage
Karbidestên micromanaging dikare ji rêveberê karmendê dixwaze bandorek reverse reverse heye. Bi taybetmendiyên cûda û rola cûda yên cuda, her karmend dikare şêweya cûreyek cûre heye. Karbidestên di karên xwe yên karûbar de bandor in ku ew bawer dikin ku biryaran bikin û derfetek ji bo kalîteya karê xwe ya berpirsyarî nebe.
Heke hûn li ser bingeha hûrgelan pêşkêş bikin, karmend dizane ku karê wan çavdêr kirin û ew ji bo hilberîna wan hesab bibin. Karbidest dê bêhtir gengaz bibin ku dema ku ew nexşeya rêveberê xwe nexwestin her gavê rêvebirin. Karbidestên karûbar bikin ku karên wan ên ku ji bo kirê bûne dê dê rêveberê dema ku hûn li qadên din ên balkêş bikin.