Ma hûn ji bo şirketa destpêkê kar bikin? Karê ji bo şîrketek destpêkek, bi taybetî di warê lênêrîna tendurustî, IT IT, an teknolojiya bijîşkî , kar dikare hemî bi awayekî aborî û bi awayekî xelas bibe. Lêbelê, rîskên karsaziyê hene, û dibe ku dibe ku dibe ku rîskên fînansî jî tevlî bibin.
Çawa destpêkirina tenduristiyê çawa dibe? Gelek caran, dermanên klînîk ( doktor , nurse , teknolojî, derman û teknolojî) dikare dikare rêkûpêk bikin ku ji bo tehlûkeya wî ya ku derman dixebite ser bingeha lênêrîna nexweşan çêtir bikin.
Dibe ku şîrketên destpêkê yên tendurustî yên tenduristî ji hêla nûjenên teknolojî ve têne çêkirin ku ji bo pêşveçûnek hilber an teknolojî ku pirsgirêkek klînîkî an pirsgirêkek dermanî ji bo nexweşan, pêşkêşker, an nexweşxaneyan çareser bike.
Hinek destpêkên xwe bi xwe têne fînansekirin, lê çaxê din şîrketên veberhêneran an jî hevkaran digerin ku alîkariya împaratoriya wan çêbikin. Di heman demê de, kampanyayên fînansê yên ku ji bo ku ji bo projeyên anjewendiyê ve têne fonzekirin, pirr mezin dibe. Heke hemî din neyê nekirin, hûn dikarin her timê bihejînin ser şarkên Şark Tank!
Heke hûn difikirin ku li ser kompaniya destpêkê dixebitin, li vir hinek tiştan binirxînin:
1. Viability of Product
Ma hilberîner û rastîn e ku hilberînek nû û xizmetê nûjen e? Ma ev pirsgirêkek pirsgirêk çareser bike, hewceyê pêdivî ye an jî feydendiyek heye ku ne hilberê din heye? Heke hilberên pêşbaziyê hene, ev hilber çawa lihevhatin û hevrikiya wê çawa dike? Bi tecrûbeya xwe ya klînîkî bikar bînin ku bêtir kontrol bikin ka ka daxwaznameya bijîşk ji ber hilberê ve dibe serkeftî.
Dibe ku bêtir dikare hilberên wekhev pêşve bibin.
2. Financing / Funding
Çawa pargîdaniyê çiqas e? Ma damezrînerên karsaziyên xwe veberhênin? Ma ew pir bi hêla veberhênêrên derveyî fînansî ye? Ma şirket bixweberkirina xwe ji bo lêgerînê ye? Ger heke, ev ê çawa karê we bandor dike? Hûn dikarin nekin an navdariya profesyonel a bijîşk bi hevpeymanên din re hevalbend bikin.
3. Armanc û demniyarên demdirêj / demjimêr
Plana mezinbûnê ya şîrket çi ye? Çawa ku ew pêşniyar dikin ku hilberîna xwe bazarê bikin? Ew ê çawa daxwaz dikin û ji bo veguherînên bazarê, pêşbaziya, pîşesaziyên pîşesaziyê, bersiv bikin? Gelo wan planek karmendê her kesî heye? Ma ew dizanin ku kîjan karûbarên karker di hundirê şîrketê de hewce bike ku kar bikin? Hûn dikarin di rewşek de bibin ku ji pisporên xwe re hewce dikin ku pispor û pisporên teknolojî pêşniyar bikin.
4. Record Records of Partners / Damezrandin
Ma hevkarên di pêşdebirên berê de serkeftî bûne? Ma ew herdem bi şîrketên floundering vekin û hilberên "fad" vekin û vekin? Ma hûn di kapasîteyên xerîdar, xerîb, pîşesaz û rêveçûna hevalbendan da ku ji bo şîrketê serkeftî bistînin?
Pros û Cons
Heke ku faktorên jor xuya dibe ku fêm dikin, û hûn li ser destpêkirina berbiçav bisekinin, li hin hûrgelên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî,
Opozîsyonê ku ji bo Rolesên Tevlêbûnê bikin
Di destpêkê de, destpêkirina tiştan divê "hemû dest bi ser deck." Pir caran, şîrketên mezin, mirov gelek hûrs dikin, lê ji ber ku ew bi rolek kelepîkek kevneşopî an karê karker sînor e. Karê li destpêkê ve dest bi kar dike ku hûn bi perçeyên xwe dirêj bikin û bi hêla xwe veguherînin bi karsaziyên nû bikar bînin û karên nû yên ku hewl didin berê xwe didin.
Heke karsaziya temamî bi temamî tamî ye, ew dikare nûve bibe ku destên xwe di karsaziyê û rêveberiyê de dest bi dest bistînin.
Lêbelê, hinek karmendên ku çêbawer e, dibe ku ev xerîb, qezencê ne, li ser kompaniya destpêkê dixebite. Karbidestên ku di destpêkê de destpêkê de dibe lîsteya berpirsiyariyên navekî diyar eşkere ne, ku dibe ku carinan di dema wan de ji bo kesên ku pir girîng û rêberî hewceyê hewceyê hewce nebe. Hûn dikarin jî karên xwe yên dermanî û ji hêla hêla hêsan ên ku lênerîna lênerîna tenduristiyê pêşkêş dikin.
Flexibility
Ji bilî bilîbûna xemgîniyê di rolesên kar de, karûbarê li destpêkê dixebitin dikare di rêbazên din de, wekî demjimêr, demjimêr, telefonî, kodê, cûda û bêtir jî tehlîdiyê pêşkêş bikin.
Heke ku hûn di lênêrîna tenduristiyê de dixebitin, hûn dikarin ji çend rojên pêwîstî, hefteyên betalî, betlaneyên betlaneyê, û li ser-telefonê bê tirs.
Lêbelê, carinan, "pir tiştek baş" dikare li gor tengasiyê bigire - eger polîtîkayên şirketek pir zehf e, an jî demjimêr jî nebulous, dibe ku hawirdora karê. Heke hûn hêvî kirin ku ji bo demên dirêj ve tengahiyê kar bikin û karê xwe bigirin, ji ber ku şîrketên destpêkê didin "lean û wateya".
Gelek Navîn-Rêveberiyê
Ev taybetmendiyek din e ku ji bo destpêka destpêka xebatê ye ku dibe ku "plus" ji bo karkeran, û "neyînî" ji bo kesên din be. Hin kes dikarin rast bikin ku nebêjin xwediyê şîrketê şirket-hinek kes bi destê xwe ditirsin, an jî rêveberiya damezirandinê ji bo şirketkirina sazkirinê ya şirketek bêtir hewceyê hewce dike. Li ser rola we di tenduristiyê de, hûn dikarin bikaribin karê xwe bi di praktîkek taybet de, an li jêr li ser zindanê de li navenda navendeke mezin bikar bînin. Ew dê guherînek bi rasterast bi kûçikê bilind bike.
Rîskên destpêka destpêkê
Ma ew wateya ku hewl derxistin? Tenê hûn dikarin biryar bikin ku heger rîskên xelatên divingê bi destûra destpêkê ve bistînin. Hûn ku hûn dest bi xwe bikin, yan jî di destpêkê de vekişînin, dest pê ve dikarin potansiyonê bêkêmasî pêşniyar bikin. Lêbelê, ew dikarin di heman awayî de bigire. Ji ber vê yekê, hişmend e ku hûn tora xwe çalak bike û bi hevalên xwe re ji destpêkê ve girêdayî ye, di dema ku hûn xwe di demek çaverê de hêvî kirin ku hûn di moda lêgerînê de bigirin. Herweha, li gor Bowers, hûn bêyî alîkariya aborî ya ku hûn nexşandin, ne teqawîdî, an tiştek jî wenda kar wenda dikin.
Heke hûn difikirin ku li karsaziya destpêkek xebatkar dixebitin dê bibe kêfxweş, kêfxweş, û karsaziyê ji bo karsaziya xwe, lê lîstên van destpêkên şîrketên tendurustî yên herî bilind binêrin, û teknolojiya nû ya ji bo karsazên pêşerojê yên potanser!