1 -
Hêvîdariyên Paqij Bike Ji bo her Job RolePêşxistina karkerê karmend divê bi destpêkirina hêviyên paqij bikin. Ev bingeha bingehîn dide ku herdu rêveber û karmendên her du dizanin kîjan daxwazên karên wan ên rola xwe.
Bê hêvîên paqij e, ne diyar e ku ka karmendek karê xwe baş an an jî neheq e. Ew ne rastîn e ku hûn bawer bikin ku karker dizane ku çi hêviyên karê bêyî wê bi wan re diçin.
Hêviyên mebestên armanc û herweha armancên kalîteyê hene. Karûbarên teknîkî yên wekî wekî xaçaxa dersên din ên din. Ji bo nimûne, ew e ku hûn hêvî bikin ku mûçeya lênêrîna xwe ya ku li pêşiya pêşiya xwe veşartin dema ku dema rahiştanê derman an nexweş an li xwarinê ye? Wê hêvîkirin ku telefonên ku digel rûniştvanvan bi nexweşan re dixebite telefonan hilbijêrî?
2 -
Karmendên ku Ew Pêdivî ye PêwîsteDema ku birêvebir û karmend herdu hêvîdar in, ew hewce ye ku her endamê endamekî karmendên xwe hene ku ew hewce ne ku karê xwe bi bandor kar bikin. Hêzên ku nikarin hewceyê wan hewceyê ne hewce ye ku karê karê xwe bigihîjin hesabê berpirsiyar kirin. Ma hûn pirtûkxane, pirtûkxane, komputer, pergalên danûstandinên nû hene? Ma karkerên ergonomî ava kirin? Hûn polîtîk û pêvajoyên li cîhê û gihîştin we heye, da ku ew behsa wan bibînin?
Ne tenê ne girîng e ku pêwengên ku karê xwe temam bikin, lê ew jî hewce ye ku ji bo pêkanîna van amûrên bandor in. Ew dê fikra baş baş bikin ku amûrên amadekirina xebatkarên karmendên ku dema hêvîkirinan de peyde dibin. Kîjan karmendên xwe bi karûbarên ku kîjan hewce dike ku bêtir bi awayekî bandor û bandor bixebitin zêdetir dizane.
3 -
Perwerdehiya Perwerdehî û Perwerdehiyê berdewam bikeEndustriya lênerîna tendurustî her tim guherîn e û riya yekane ku karmendan bi berdewamî hêviyên xwe bigihîjin perwerdehiya berdewam û perwerdehiyê bigirin. Pêdivîbûn û hewceyên kodê salê biguherînin, û ji bo karmendên ku bi van guhertinan re bigirin, divê pergala wê heye ku sîstema van guhertinên bi rojane bimînin.
Bi kêmanî salek carekê, karmend divê di navendên Dermanî û Medicaid de an jî beşdarî perwerdeya lênêrînê bi karûbarên perwerdehiya navxweyî pêk bikin. Tiştên din ên perwerdehiyê jî tevlî perwerdehiyê-an-pe-peer an jî perwerdeya superuser dikare pêk tê. Ji bo karmendên ku di nav hin deveran de têkoşîn kirin an jî hewceyê hewceyê li ser tiştên ku wekî kolek çêtirîn, xizmeta mişterî, telefonî û bêtir hewceyê hewce ye, bernameyên perwerdeyê yên ku hîn peyda hene.
4 -
Derhênêrîn û Pêşdibistan Dema ku pêwîst beGelek birêveberan hêvî dikin ku karkerên wan xwedî perwerdehiyê, perwerdehiyê, û amûrên xwedî hene ku hêvîbûna karên xwe bigirin. Ji bo piraniya beşan, ew dikarin Lêbelê, kesê ku her tişt tiştek nizanibe hebe ku ji bo karê wan re bizanin û hîn jî alîkariyek din heye. Wekî ku birêvebirê nivîsgeha doktorî ye , ew karê we e ku hûn hewce bike ku rêberê we bigihînin rêber û rêberê xwe bidin. Di rewşên taybet de tête ku ew an pêdivî ye ku biryarek an biryara rêveberê.
Karkeran hewce dike ku ewlehiyê bikin ku heger ew bersiva wan nizanin, hema kêmî kesek kes dikare ew dikarin werin ser wan. Gerînendeyê ji bo karmendên wan çavkaniyek çavkaniyê bibin. Heke hûn bersivên ku hûn birêvebirinê nizanin, hûn dikarin karmendên xwe bidin cîhekî rast da ku bersivên xwe bibînin.
5 -
Li Navenda Leşkerê Qanûna Bersivê Pêşniyaz bikeJi bo veguhestinê
- Ji bo her rola karê te hêvî kir ku hêvî kirin
- We destûra pêwistî ji bo karmendên ku bi karên xwe bi karanîna xwe kar bikin
- We xebatkarên perwerdeyê yên ku ji bo karmendên ku ji bo hêviyên xwe bigihîjin
- Dema ku ew hewceyê we hewceyê rêberê we û rêberê xwe dane.
Niha ev dema wextê nîv sal û salane ye. Gerînendor û karmendên gelemperî li ser armanca nirxandina karmendê an lêkolînek cuda hene. Hinek kes bawer dikin ku ew zêdebûna zêdebûna dahatinê diyar bikin, da ku herêmên pêşveçûnê nas bikin, yan jî belgeyên pêşerojê hene. Ji bo hinekan, ew dikarin hemî bibin. Ew jî amûrek e ku ji bo kiryarê karmendê çêtirîn e. Gerînendan dikarin vê karanîna bikar bînin ku da ku asta karkerek karker li ser hêviyên xwe bigihînin û bisekînin ku ji bo karê xwe bigihîjin wan mezin bikin.