Yek ji ji riya pêşveçûnên herî zêde ya di lênêrîna tenduristiyê de bikaranînek kalîteya kalîteya ku fînansê çêtirîn e. Rêveberên nivîsgehên lênêrînê gelek aloziyên ku bi guhertinên berdewam ên di navîn û pêdivîkirina standard û IT-ê de têne kirin. Ew dikare ji bo birêveberê ku guhartina gelek guhertinên bi taybetî di piçûkek piçûk û xebatkarên sînor de dijwar e. Hûn ne tenê tenê herin. Yekînek e ku ji bo armancên pêşveçûn, çêkirina pêvajoya pêvajoyê, û çawa çawa tedbîrên pêşniyarkirina pêşniyar an peymanek kalîteya kalîteya kalîteyê bistîne.
Berpirsiyarên Kalîteya Kalîteyê
Analyekek kalîtekek lender û / an coder e ku ji nivîsgehên tenduristî bi taybetî bi girêdayî têkildar û hesabên hesab dike . Lêkolînerê kalîteya gelek berpirsiyarî hene, lê armanca bingehîn e ku pêvajoya pêşveçûn û demên bacê kêm bikin.
Li gorî HFMA (Komeleya Rêveberiya Xweseriya Xweseriya Xweseriya Xweseriya Xweseriya Xweseriya Xêrxwaz), rojên navîn ên hesabê hesibandî (A / R) 44.5 e. Heke rojên te / R ya ji 60 salî mezintir be, karmendiya we ya tendurustî dikare ji hêla lêkolînerê kalîteya kalîteyê ve tê bikaranîn.
Hûn dikarin analîzek kalîtek karekî temamî an li ser peymanek pêdivî ye.
Pêşniyarên Pêşveçûnên Pêşvebirina Pêşniyarên Pêşniyar
Armancên we çi be ku hûn karûbarên fînansê yên daîreya tenduristiyê çêtir bikin baştir bikin? Pirsgirêka kalîteyê dikare pêvajoyên xwe û pêşniyarên xwe bibînin û pêşniyarên xwe bidin.
- Gelek kolehevkirina kredî li ser pêvajoya çêkirina pêvajoya çêkirina şêwirdariya darayî, qeydkirinê, pêkanîn, pêkanîn û kolektîfên zêde dibe.
- Bi karmendiya karsaziyê zêde bikin û veguherandina kêmkirina bi dilsoz û zêdekirina heqê.
- Gelek kolektîfên pêşveçûnê ji hêla perwerdehiya berfirehtir de ji bo xebatkarên berfireh pêşkêş dikin, 100% sîgorteyên sîgorteyê bicîh bikin û hejmarek ji bo her nexweşek li her derheqê gihîştina niqaşê veqetandina dema ku heta pêdiviyên dravan an jî dravaniyê têne danîn.
- Roja dawî ya tevayî, kêmkirina bendê, rojên wergirtina hesabên hesab, bendên dawîn, deynên bendavên xerab, û rêjeyên red dikin.
Ji bo Perwerde û Pêşveçûnên derfetên nasnameyê nas bikin
Ma hîn perwerdehiyê û perwerdehiya we hewce dike ku hûn bi rêbazên nû, rêbaz û pêvajoyên nû ve bimînin? Bêvan û koder dikarin herwiha pirsgirêkek bibînin ku wextê ku li ser tevahiya nû nû bixwînin. Vebijêrkên we hene ku hûn çawa dikarin ji bo karmendên xwe bidin wan.
- Ji bo kiryarên karsaziyê, pirtûkên taybetî yên mûçeyan, tîmên ji bo nimûneyên nirxên muayeneyên din ên din û karûbarên zêdekirina karûbarên din ên çalakiyê yên çalakiyê pêşkêş dikin.
- Prosesên perwerdehiya nû yên pêşdebir bikin an çêkirin
- Sessions an rojên xebatkarên ji bo ku hêviyên taybetî di herêmên taybetî de bi tîmek ji bo perwerdekarên serbixwe re bikar bînin hevdîtin.
- Teşwîq bikin û di nav karkerên cûda yên cûda de bisekinin ku ji bendavên an derengî ji ber ku bandorên kredî bandor bikin dûr bikin.
- Dema ku hûn armancên pêşveçûnê yên pêşveçûnê werin hevdîtin her du hefteyan hevdîtinan pêk bikin.
- Ji bo karmendên zanyarî yên bacê baştir bikin karmendên konseran bidin ku di civînên konferansan, webinarsan û perwerdehiya zanyariyê de beşdar bibin.
Pêşniyarên Pêşveçûn Pêşveçûnên Pêşveçûnê
Hûn dikarin pêvajoyên xwe çêtir bikin ku hûn kêmasiyên û çavkaniyên çewtiyê bibînin û derfetên winda dibin? Analyzerê kalîteyê dikare pêşniyarên xwe bikin.
- Pêvajoya pêvajoya pêşveçûnê ya berdewam bike ku ji bo çewtiyên nasnameyê û pêkanîna bêdengên çewt ên ku di îdîaya dagirkirinê de lêkolîn kirin, îdîaya wan û qedexeyên tawanbar kirin.
- Piştî ku çewtiyên naskirî têne plana çalakiyek çêbikin.
- Pêşdebirina herêmên ku hewcedariya herî mezin ji bo pêşveçûnê nîşan dide.
- Ji pêş veguherîna pîşesaziya pîşesaziyê bimînin.
- Karbidestên Î IT bikar bînin ku pêvajoyên zêdetir otomatîk veguherînin, karkeriyê çêtir bikin, û çalakiya xebatkariyê zêde bikin.
- Outsource zehmet e ku hesabên xweyî yên wek ku heqê xweseriya xwe û berpirsiyariya berpirsiyariyê ji bo karmendên xwe bisekinin ser hesabên sîgorteyê bikirin
- Standard standard bikin ku ji bo kalîteyê û hilberîna hilberîneriyê bikêrîne.
Performankirina Performansê
Heke hûn tedbîr nakin, hûn ê nizanin ka ka hewldanên xwe yên çêtirîn bandor bûye. Armanca we hewce ne ku werin binirxînin û hûn hewce ne ku pêvajoyên pîvana damezirandin.
- Efficiency: Refers to how time and effort were used for karûbarên karê kar dikin
- Bandoriya bandor: Ji bo rastîn an bi tevahî karkerên çawa têne vegotin
- Pêwîstiyê: Ji bo ku hûn karê di çarçoveyê xwestina çarçoveyê de pêk tê dide.
- Berhemdariyê: Ji bo nirxandina hilberîna karê xebatê an dahatiyê ya ku ji encamên xebitandinê pêk tê dide veguhestin. Qualî: Ji bo xebata dersa veguhestin standardên pêdiviyên, daxwaz û hêvî dike.