Ji Polîtîkaya Pêşveçûnê Ji Cross-Training
Hêza tîma te ya tibbî girêdayî ye ku hûn hewldanên perwerdehiyê û pêşveçûnê li cîhê çiqas pêk tê. Bi perwerdehiya pêşveçûn û pêşveçûn, karmendên we ofîsa tenduristiya we dikarin herî zêde potansiyona xwe bigihîjin
Pêşveçûneke polîtîk
Ji bo rêxistina erênî ya erênî yên ku ji bo pêşveçûna polîtîkaya ku karmendên we yên tenduristî xurt bike we baş e. Pêwîstin ku polîtîkaya bernameyek bernameyek perwerdehiyê berdewam dike ku bicîh bikin ku hemî karmendên li ser polîtîkayên polîtîk, peyman, û hewceyên taybetî yên kar bistînin .
Hevkariya domdar
Hevkarîya berdewamiya xebatkarên tenduristiya we ji bo operasyonên serketî yên hêsanî û dermankirina kalîteya kalîteya nexweşan e. Hevkariya navendên tîmên ku yên perspektîf û herêmên pispor hene, pir caran bêtir agahdarî û çareseriyên pirsgirêkên ku kêmtir bi xebatkarek pispor di xebatkarên tenduristiyê de bi destûra pisporê bigirin. Her endamekî karmend divê bizanibin ji ber ku celebên pîşesaziyê li ser tîmên heyî hene, cudahiyên raman û nakok ne tenê neheq in, lê ji bo pêşveçûna domdariya girîng ji bo hevkariya we girîng e - ji ber ku ew pir girîng e ku pratîk û perwerde bikin ka çawa bi van cûda mijûl bikin.
Cross-Training
Yek e ku ku encamên erênî yên erênî di hewldanên bihêzkirina we de karmendên karkeran e. Cross-training Perwerdehiya herî girîng e ku karûbarê karsaz dikare ji bo berjewendiya tevahiya rêxistinê pêşkêş dikin.
Pêdivîbûna xizmeta mînakek ji bo yek ji berjewendiyên xaçberê we dikare pêşkêş dikin. Kalîteya lênêrîna nexweşiyên we bigirin divê ji karmendên yek an du kesan nerazî ne.
Cross-training jî morale dike. Xebatkar bifikirin ku ew ji bo rêxistinê wateya wateya girîng e ku gava ku ew fêr kirin ku karûbarên zanebûn û zanistiya xwe bigirin.
Skills Specific Assignign
Yekem yekem di hevrêziyê de ye ku diyar bikin ku dê endamên endamên kîjan berpirsiyariya pirsgirêkek nexweş a taybetî be. Ji ber ku faktorê tîm divê li hewcedariya nexweşan, armanca lênêrîna lênêrîna nexweşan re diyar dike ku tîmeya te ya we û berpirsiyariya her teamê berpirsiyar dike ku pirsgirêkên wan nexweşan bikin. Ew girîng e ku bi endamên endamên malbatê nexweşan re hevrêz bikin wekî hevalbendan li ser vê teamê bicîh bikin ku piştrast bikin ku li ser alîkariya nexweşî û çiqas çêtirîn lênêrînê berdewam bikin. Piştgiriya lênêrînê ya kesek nexweş dê ji bo tedbîrên wan-360-derman bi tedawî û hemî tecrubeya tenduristiyê bide wan.
Têkiliyên bandor
Divê pêwendiya bandor e ku hewce bike ku hemî karanîna lênêrîna hêsan bike. Sîstema pêwendiya pêwendiyê ya nimûne dê pergalek pelê dermanên damezirandî, tevlî hevdîtinên bi berdewamî hebe ku pirsgirêkên lênêrîna nexweşan li derdora dem û mekanîzmîzmê ji bo pergala derve ya têkiliyê.
Vebijêrkên Karên Unproductive
Riyeke din ku ji bo karmendên karmendê lênêrîna nexweşxanê re bihêz dike bi riya nûve an jî hilweşandina karmendên berhemdar e. Tîmek tenê wekî hêza herî qels a hêz e. Karmendên neheqdar dikarin dikarin kalîteya lênerîna hevpeymaniyê û karbidestiya morale kêm bikin.
Ew nayê wateya ku karmend divê hewceyê betal kirin. Nirxê karmendên xwe yên profesyonel bikin ku hûn hêz û qelsiyên xwe bibînin. Hin karmendan di nav helwesta mismatched de têne kirin an jî ne baş perwerdekirin.