Performansa karmendê lênerînê bi serfiraziya kesane ya xebatkarên lênêrîna nexweşxanê ye. Ev dibe ku merivkirina xebatkarên lênêrîna bijîşkê bi rêya riya nirxên kesayetiyê re girîng e ku ji bo bigihîjin bilindbûna bilindbûna bilindtirîn. Gerînend dikare karûbarên xebatkarên tendurustiyê yên bi pêşveçûn û biparêze ku pergalê pêşveçûn û parastin ku hemî kalîteya karê tedawî dike ku ji bo her pozgehek karûbarê karê diyar kirin.
Gelek fonans hene ku ji bo performansa nirxandinê.
Four Benefits of Performance Performance
- Peywirmendiyê: Nirxandin li rewşên ku derkevin pêwîst e belgeyên pêşkêş dikin. Gerînendeyên di çarçoveya pêşerojên pêşveçûnê de û nirxên tezmînatê bigire. Ew herweha neheqiyê neheqîn dike ku di pêşveçûn, xelaskirinê, veguhestin û xebatkarên veguherînan bide navendên din.
- Têkilî: Têkilî divê li ser çalakiya xebatkarên bijîşk ên tendurustî bide bandorê. Pêdivî ye ku ev nirxandin ku her karmendê ve tê ragihandin. Gotûbêja Nirxandinê di navbera rêveberan û xebatkaran de mijarên di mijarên mijarên têkildar de du-awayî pêşve dikin.
- Motivation: Karmendên teşwîq bikin ku çalakiya dilsoz bigirin an standardek bilindtirîn bikin. Karkerek xurtkirî ye ku yek her roj çi dike. Dizanin û fêm dike ku çawa kesek bi serkeftina serkeftî ya buroya bijîşkî dibe ku ji bo performansa çêtirîn a motivatorek mezin e.
- Pêşveçûn: Ji bo zanistî û pisporên derfetên perwerdehiyê û pêşveçûnê ji bo hişmendiya karsaziya karsaziyê pêwîst e. Nirxandin hewldanên ku ji bo pirsgirêkên pêşveçûnê baştir bikin û pêngavên pêdivî ye ku ji bo planek çêtirînbûna pêşveçûnê çêbikin.
Gava ku hûn karûbarkirina pîvana tedbîra pêşniyar kir, divê hûn pêvajoyên van pêvajoyan bikin ku pêvajoyek rastîn, sîstematîk bikin.
Wê pêngavên Ji bo bicihkirina pêvajoyek rastîn, sîstematîkî
- Ji bo her helwesta pîvanên standard û nirxandinên xwe binirxînin.
- Dîtin ka meriv dê û çiqas çalakiyê dê bête nirxandin û kîjan.
- Dema pêvajoya daneyên danûstendinê li ser xebatkarên karmendê binêrin.
- Nirxandina karkerên karker li ser dawiya pêvajoya temsîlasyonê û bingeha pêşveçûnê.
- Li hemî qadên nirxandinên performansa di navnîşê de tevlî navnîşana karmendê kar bikin.
- Pêkanîna pêşveçûnên pêşveçûn û pîlana çalakiyê bicîh bikin ku bicih bikin.
- Vebijandina pelan di pelên karmendan de.
Gelek krîterên ku hûn dikarin bikar bînin ku karûbarên karmendên xwe yên tenduristî binirxînin. Ew dikarin di nav dezgehên şexsî û pîşesaziyên pîşeyî de , tevlî karên kardar ên girîng.
Krîza Performance Performance
Qualiyên Kesane
- Rastiyê: dilsoz
- Pirrjimêr: cudakirina cudahiyan
- Initiative: çalakiyê bigirin
- Nûvekirinê: fikrên nû çêbikin
- Bêhtir: Mirovên qenc dikin
- Pêşveçûn: pêşveçûn û çêtirîn
Pîşesaziyên Pîşesaziyê
- Zanyariyên înternetê : têkiliyên danûstandin û tîma
- Kalîteya karûbar: berdewamî hevdîtin / hêviyên zêdetir
- Piştgiriyê: bikaranîna çavkaniyên çavkaniyê
- Hilbijartina kar: ewlehiyê
- Hilberbûn: rêjeya hilberê
- Zanîn: têgihîştina karên karkirinê
Karên Karên Essential
- Ferman û berpirsiyariyê: Li gor hemû polîtîkayên polîsî, pêvajoyên, hêvî û nirxên fermî yên karûbarê kar dikin.
- Tendurustî û Ewlekariyê: tenduristî û ewlehiya nexweş, mêvan û hevkaran nîşan bide.
- Profesyonelîzmê: Bila hemî nexweşan, mêvan û hevkaran di karûbarên profesyonel de derman bikin.
- Efficiency û Effectiveness: Pêşniyar kirin û hewceyê hewceyê hewceyê hewceya nivîsgeha tendurustî, nexweş, mêvan û hevkaran.
- Pêşveçûna berdewam: Ji bo pêşxistina bandoriya bandorkirina çêkirina pêşxistina derfetan, fonksiyonên perwerdehiyê, û derfetên pêşveçûnê nas dikin.
Pergala Pergala Sîstemê
- 5 = Bi temamî hêvî dike
- 4 = Bi awayekî hêvîbûnê hêvî dike
- 3 = Serkeftin / hêvî dike
- 2 = Tenduristî hêvî dike
- 1 = Li hêviyên jêrîn bistînin
Plana Improvement Plans
Plana pêşveçûnê ya performansa desthilatdar û karkerên destûr dide ku ji bo pirsgirêkên karanîna çareser bikin û çareser bikin. Dema ku karbidestên wergirtin û asta krîterê kêmtir ji bo bigihîjin an hêvîbûnê pêk tê bikaranîn. Ji bo pêşîlêgirtina pirsgirêkên pêşerojê yên pêşerojê, karmend divê li ser statuya dozgerî ya fermî bêne kirin.
- Ji bo çavdêriya bernameyên belgeyan û / an jî hîn perwerdehiyê veke ( demjimêr 90 rojan) çêbikin.
- Dema ku karker hêvî nakin, karmendek hişyariyek nivîskî nivîsî wergirtin paşê paşde 90-day-a-dayek karmendek nû bike.
- Piştî çarçoveya 90-duyemîn duyemîn, û karmendek hêvî nakin, karmendê hişyariya nivîskî ya dawî ye.
- Di çarçoveya 90-roj sêyemîn de ku karmendê hêvî nedîtin, karmend dê bête kirin.
Polîtîkayên polîsyon û pêvajoya lênêrînê li ser tedbîrên karûbarên lênêrînê yên lênerînê divê divê bi baldarî bicîh bikin ku ji bo pêşniyazên negatîf an neheqiyên neheqî yên pêşniyarên pêşniyar bikin