Key to retard and recruitment
Finding and staffing in industry in the industry of aging harder is hard. Guhertineke zor e. Karên nizan in. Xercan kêmtir in. Lê gelek kes hene ku di karsaziyê de karsaziyê bikin. Bêdengiya karkeriya karsaziyê ji mecbûr û qezenc e. Intangibles ên dilsoziya karbidestiyê - rêzdar û hêzdariya nav kesên din - kêşeyên ku di pîşesaziyê de ragirtin û veguhestin in.
My InnerView
My InnerView pêşkêşvanê pêşniyarê ya lêkolînên malê yên nêrexanê ye. Serdana Niştimanî ya Têkiliya Niştimanî û Karmendiya Karkeriyê Di Homes de Nursing initiative a li ser datasetek taybet a neteweyî ya mîrasê ya ji bo pîşeyê lênêrîna pîrsaziyê ye. Ev lêkolînek ji bo bîhnfirehiya karmendê ku fêrbûna ezmûnên çêtirîn çêbibe bermrokek mezin e.
Di lêkolîna herî dawî de, 283,404 karmendan beşdarî beşdar bûn ku ji sedî 40% alîgirên hemşîra bûne; 19% hemşîra 41% dî Demografîk nîşan dide ku ew karbidestiya zindî ye ku bi% 53 ji mirovan re 40 salî ye. Alî 20% karmend ji bo salek an jî kêmtir karê xwe ne.
Piştgiriya navxweyî û karmendên nêrevanan di nav dezgehên karmendên karker ên din ên karker de kêmtir e; Lêbelê, her cûreyên karker 2006-ê ji 2006-ê de ji hêla wan veberhênanên xwe ji hêsantir bûne, rûbirûya pêşveçûnek xuya dikin
Pêdivîkirinên ku bi tedawiya xebatkarê bilindtirîn pêdivî ye jî jîyana dilsoziya malbatî. Û ev nîşanî ku gava ku hûn bi ramanên fînansî yên bi kalîteya pêşdebirina çêtirîn çêtir bikin, baştir dibe.
Mijar Pir Pir
Karmendên xanî yên jêrîn wekî girîng ji bo dilsoziya karê xwe binivîse:
- Birêvebirinê
- Rêveberiyê dibihîzin
- Alîkariya bi tedawiya kar û şewitandinê
- Ewlekariya Karkeriyê
- Supervisor cares dike
- Amûr / materyalên nerm
- Supervisor şahidiyê dike
- Perwerde bi niştecîhên zehmet re biparêze
Çar ji deh şervanên ku karmend dê pêşniyarê xwe bikin pêşniyar dikin ku bi rasterast re têkilî bi çavdêriya çavdêrî û birêvebiriya bandor.
Karûbarên Karûbar û Têgihîştinê
Li ser rêveberiyê û rêberî hene ku pirtûkên gazillion hene. Ji bo min, Harvey MacKay di nav vê deverê de mirovek be. Ji ber ku stratejiya wî ji bo tevlîbûna karmend e, ew dixebite. Û ew dihêle ku hûn bizanin we karmendê we. Ya ku hûn di derbarê karmendê xwe de dizanin, bêtir hûn ê bikaribin li ser çavdêriyê bikin û bibihîzin. Harvey xwedî amûrek heye ku hûn alîkarî bikin ku hûn bikin û serbixwe wê belav dikin. Ew ji bo karkerên xwe yên ku di vê yekê de dê alîkarî bi we re bibe serokê herî mezin 33 tiştên MacKay 33 tê gotin. Hin ji van beşan zêdetir e ku ji mathê ne zêde bike 33! Li vir ew in:
- Ev mirov e ku pir tije ye? (Tîmên ku, wêneyan, belgeyên din jî dikarin li ser maseya kesan, li ser nivîsgehek, li dora wî / lokalê an karê karkerê bibînin?)
- Helwesta karkeriyê li hember perwerde çi ye?
- Ma ew çiqas beşdar bûn? Dersa dersînorkirinê?
- Ew çawa karûbarên xwe berdewam bimîne?
- Gelo vî kesî rêber e? Vebijêrkên karsaziyê an kêmasiyên xwenîşandanan çawa hatine kirin?
- Ma vê kesê herî zêde hewce bike? Em dikarin vê motivation çawa bigirin?
- Gelo vî kesî li ser agahdariya nehênî agahdarî kirîye? Terîfkirin.
- Ev çalakiyên derveyî vê meriv, berjewendî û fikrên li ser şîrket çawa nîşan dide? (endametnameyên, komeleyan, xelatên, rewşa rewşa malê?)
- Ev mirov çawa rexneyê qebûl dike? Hûn caran bi we re heman çewtiyê rast e?
- Ev kes kes li ser karê herî serkeftî ye (ji berhemên teknîkî, dilsoz, tecrûbeyên hûrgelî)
- Ev kes kes bi ser karê herî kêm serkeftî ye ku ji ber (ramanek kêm, kêmbûna tecrubê, pirsgirêkên çareserkirina pirsgirêkên hûrgelan, etc.)
- Stratejiya herî mezin ev kes xwedî heye _______________________. Ma em bi kar an an bin bikaranîna vê yekê?
- Heke em ê ji bo pêşbaziyê dixebitin ka em ê bifikirin?
- Ev kesê wî çi ye ku hêza xwe / wî û çiqas vê kes bikar tînin?
- Ev mirovê ku bi qelsiyên wî çawa ye, û dê ev kes çawa bi wan re peywendîdar e?
- Ma ev kes kes bi navê "siyasetmedariya" ya bi hevalên xwe tê naskirin?
- Di şîrketê de şîretê an jî modela rola kî ye?
- Ma gellek çêtirîn ku modela rolek be çêtir in? Çima? Ger vî awayî, em ê çawa guhartina wê bikin?
- Ma ev meriv tîma playerê ye? Di kîjan awayan de ev kesek li ser teamê bandor e? Nebor?
- Ma ev mirov e ku mamosteyeke xwezayî ye? Ger erê, em çawa karanîna zanistên xwezayî yên çawa bikar tînin?
- Ma ku ev meriv li ser şirketek modela rolek be? Ger erê, kî kî? Ev çawa dikare bi bandor bêtir çêkirin?
- Gelo vê kesê berdevkê ji bo şirketek bandor e? Ma ew ê ji bo şîrketî dipeyivin ew ê xweş be? Heke erê, em çawa bi bandor bi vî awayî bikar bînin?
- Karkerên hevkariyê li ser çalakiya vê kesê dibêjin çi dikin? Di beşa wî de? Li dezgehên din?
- Çawa ku meriv wê asta berpirsiyariya bilind bilind bûye dê karkeran re çawa bersiv bikin?
- Ev mirov dixwaze di pênc salan de çi dike? Di deh salan de
- Gava ku ev hêza hêz û kêmasiyan, ev rastîn e ku armancên mirov e?
- Em çi kir ku alîkarî vê kesê van armanca van hevdîtinan bigirin?
- Di nav şîrketek de pirsgirêk heye heye, ku ev kes dikare bikare ku ew armancên xwe bigirin?
- Ma kîjan bernameyên perwerdehiyê li derveyî şîrketê dike vî mirovî hewce dike ku ji bo karê wî ya pêş amade amadekirin?
- Derfetên perwerdeya karê çi karî heye ku mirov ji pêşveçûnê amade bike, û çawa em bi taybetî bi plan dikin ku wan bikar bînin?
- Gelo ev kes bawer kir ku tiştek an jî kesek pêşeroja xwe bi şîrketa me re asteng dike? (kesek, pirsgirêkek berê, kêmbûna perwerdehiyê, hwd?)) Ma fikariyek rastîn e?
- Asta vî kesî ya serkeftî li hemberî armancên berê?
- Ma hûn dihêle ku ev kes ê di karûbarên wî de bêtir di desthilatiya bilindtirîn de desthilatê çêtir an xerabtir bikin?
- Gelo peymanên me vekirî û vekirî vekirî ye? Describe what was said and when
- Hûn çawa bifikirin ku armanca vê kesê bi armancên şîrket re hevdîtin dikin?
Bi fêmkirina karbidestên xwe çêtirîn hûn dikarin du pirsgirêkên wan yên ku li wan hene û pêvajoyê li ser rêberê xurt û bandor be.