Hûn difikirin ku hûn biryara rêveberiya projeya projeyê ne. Karê we e ku armanca hemî armanca projeyê û armancên ku hewce ne ku armancên xwe bigirin. Piştre, hûn ê bi teamê xwe re xebitin ku da hevalek hev re bikin û planên xwe bigirin. Ew ê bi we re be ku hûn hemî pargîdan û karmendên ku hûn hewceyê wan bikin, da ku pêvajoyê wê bêhêzî bête - li ser wext û budceyê re hevdîtin bikin.
Heke tiştek xirab dibe (kesek nexweş be, dibe ku demek dirêj e, hûn hewceyê tiştek ji we hêvî kirin, tiştek din), hûn ê hewce bikin ku pêvajoyek pirsgirêk û tedawiyê birêve bikin.
Ji bo armancên xwe bibînin, hûn ê hewce bibin ku:
- Bawer û armanca herdu armancên mezin û armanca wan hewce ne ku armanca armancên bicîh bikin
- Pêşbigirin û pêşveçûna timeline pêşve bike ku hemî pêngavên bi rê de bicih bikin
- Rêveber û pêvajoyên ku di civîna armanca hevdîtinê de rêve bikin
- Pêşniyar û planek ji bo nerazîkirî
- Bi zelal û zehfî bi tevlîhev û pirsgirêkên cope bikin
- Flexibly pêvajoyê, mirov, an jî timeline biguherînin da ku hûn bi rastiya xwe re bisekinin ku hûn bi tenê hêvî dikin ku hêvî nekirî.
Bêguman, ev e ku em hêvî dikin ku zarokên me dike ku dema ku em ji wan re dipirsin ku "li ser projeya dibistana ku hûn di sê hefteyan de pêşkêş dikin," an jî "zarokên din re dixebitin ku van kûçikên firotinê bikin" Ji bo rêwîtiya xwe ya dirav.
Her weha bêhtir nefret, pir zarok - dema ku ew di dibistana navîn de - dikarin ji rêveberiya projeyên hevpar re, tevlîhev, pir-hûrgelî, dem-hest, wekî birêvebirin. Ew nikarin bêkêmahî ne, lê ew fêm dikin ka çi hewce ye ku serkeftî be.
Di asta hêsan de, zarok dikarin biçin pêvajoyeke tevlihev a ku "paqijkirina lîstikgehê de paqij bikin û ji bo xwarinê amade amadekar e." Ew dikarin bi armancên mezin-wêneyê bersiv bidin ku bi gavên gavên ku bi rasterast bikin, destên xwe veşartin, destên xweş bikin, û piştevanîya maseya sîgorteyê bikin - û paşê wan gavên çalakiyê bikin.
Ew pêşveçûnê (an jî di pêvajoya pêşveçûnê de) pêşveçûyîn, ku pisporên wekî "karûbarên rêveberiyê" tên zanîn.
Çima Xweseriya Xweseriya Mirovan Ji Bo Karanîna Rêveberiyê ye?
Nexweşiya xweseriyê ya Autismîzmê bi hêla taybetmendiyên hûrgelan û kêmasiyên taybet ve tête kirin. Pir (tevahî ne) mirovên bi autîzîzmê:
- Pir girîng e ku zanyariyên zelal dibînin, lê demeke zehmet e ku wêne û zehfek mezin bibînin ku kîjan agahdariyên pir bi vî wêneyê mezin re ye.
- Ma li ser rêgezên jêrîn û gavên baş e, lê demek zehmet e ku bi awayekî tedbîrên wan rêgezên an rêbazan biguherînin.
- Dibe ku têgihîştin û rêbazan peyivin, lê dema ku qaîdeyên şikestî an jî xwar têne xemgîn bibin .
- Bila ku di nav tiştek de ne ku di nav xwe de bi xwe re balkêş e, balkêş û berbiçaviyê tengahî heye.
- Dema ku hûn ji çalakiyek din re veguherînek zehmet e.
- Dema ku bi bandor bixwaze pêwendiyê dixebitin û hewcedariyên din hewce ye.
- Dibe ku bêyî ku rasterast bi rasterast tê kirin ji bo kesên din ên tevgerên nehêlin (wek nimûne, li dora xwe binêrin, dizanin ku her kes wê amade bibin ku herin û her weha bikin.)
- Gelo bi "bîranîna xebatê" (bi kapîtalîzmê ve tête kirin û gelek pisîkên agahdariyê û hêvî li heman demê) manipul dikin.
- Dikarî bi fikrên abstractên bi hêsantir û hêviyên hêsantir dixebite.
- Bi "teoriya hişê" re zehmet e ((fêm bikin ku hinek din nizanin, parve bikin, bifikirin, an jî fêm bikin ku di hundurê xwe de).
Di vê lîsteyê de digerin, hûnê bisekinin ku piraniya van taybetmendiyên di nav tevgerên ku ji bo karûbarên birêvebiriya baş e hewceyê dijber in. Heke hûn wêne mezintir nabînin, ne pirsgirêk pirsgirêkek nexşter in, lê ne "karsaziyên mirov," hûn nikarin rêvebirê projeyê baş be. Hûn di dema wextan de gelek gavên pêdivî ye ku hûn gavên berbiçav nebin.
Avahiyê (û Karûbarên Derheqê Pêdivî ye) Karkerên Karmendên Rêveberiyê
Hinek kesan bi xweseriya wê qet carî karanîna karbidestên baş e. Lêbelê, got, lê dibe, ew e ku hewce dike ku hewceyê hewceyê ji bo pîşesaziyên wiha - karibin hin rewş çêbibe ku rewşên bêhtir bêtir zehmet e.
Pîşesazîkirina Karmendên Rêveberiyê
- Li vir çend çend teknîkî hene ku dikarin alîkarî bidin xebitandin û karbidestina rêveberiyê:
- Derhênerê Derhênerê: Hinek aliyên fonksiyonê rêveberiyê dikarin bi rêvebirina rêbaz û gelemperî têne hîn kirin. Ji bo nimûne, ew e ku ji hêla pêwîstiya encama hewceyê ve hewceyên pîşesaziya ramana ramanê hîn bikin; ji ber ku hin kesên din pêk tînin; bikarhênerên rêveberiyê yên wekî calendarsan bikar bînin; Ji bo her rojê her roj an hefte, her weha her tiştî bigirin. Her ku piranîya mirovên ku van bêhempa rasterast bi rêvebirinê veguherînin hundur bikin, hebe gelek kesan - xweserparêz an ne - yên ku ji rêveberiya rêveberiya rêveberiya gelemperî bikar bînin.
- Role Play: Dema ku hûn bi gengaziyek pir bi pêngavê re pêşkêş bikin hûn çi bikin? Bi riya-rola-play û rexneyên weha biaxivin, mirovên xweser ên pir xweser dikarin li ser plankirinê û çalakiyek masonîk balkêş bibin.
- Pirsgirêkên Serdanan Ya Sazkirinê: Di malê an di navanserê de, ew e ku hûn dikarin rewşên kêm-stress bikin ku hewceyên karsaziyê yên bicîh dikin. Karûbarên gelemperî wek şuştin, avşîn, çandî, û cilên avêtin pêdivî ye ku plankirina pir-gavê, rêveberiya dem û hûrgelan.
- Çîrokên Civakî Ji bo Flexibility: Ji bo ku ez hewce dikim karê xwe temam bikim ez çi bikim, ez dikarim çi bikim (mînakek - ez ji paqijê vekişînim, kesek din jî bixweşî bikar tîne, min ji hêla basketê paqijkirinê, wesayît wenda kir. )? Çîrokên Civakî, bi taybetî gava ku bi hev re nivîsîn, dikare bersiv bidin van pirsan, da ku xemgîniyê bi tevgeriya xwe bigirin.
Workarounds
Dema ku ew e ku ji bo karsaziyên karbidestên hiqûqî amade dike, dibe ku mirovên xweseriyê dê bibînin ku ev karsazên berbiçav bistînin. Ji bo vê yekê, xemgîniyên wisa hene:
- Bikarhênerên bikar bînin ku wext bikin. Alarms, demjimêrên dîtbar, û amûrên din dikarin dikarin mirovên xweser ên li ser bêdeng bimînin, heta ku ew di demê de nebigirin.
- Vê çavkaniyên biyanî û rêbazan bikar bînin. Pêdivî ye ku gavên hewce ne ku ew paqij kirin? A poster-by-step-poster-in-a-a-a-a-a-a-odê paqijkirinê ya wêneya pêdivî ye ku hûn di karê xwe de bimînin.
- Hilweşînin. Di şûna "" ji bo dibistana amade amadekar e, "bi karên xweşikên ku bi" diranên birçîbûnê, "" wergirtin, "û hinek hûrgelan biçûk bikin.
- Carrot ji bilî qulikan biceribîne. Ji bo karê karkirina temamî encam dibe ku encamek an jî encamên sirûştî: nimûne, germ an germ, wek mînak. Lê dema ku karê rast e, tu kesî agahdar nakin. Ji bo karê qenc û bi temamî pêşkêşkirina xelatên piçûk, biçûk bifikirin.
- Pergalê hevalê bikar bînin. Ew zehmet dibe ku hûn li ser veguhestinê bimînin dema ku hûn bi hêsantir têne an jî nexşitî li ser karê xwe balkêşînin. Bi hevalek - bi taybetî bi yek ku pêvajoyek li ser pêvajoyê de ye - hûn dikarin serkeftî bibin.
- Pêvajoya pêvajoyê bikin. Erê, tu dikarî ji ber ku hûn şuş bikin, û paşê we dişibînin, lê heger hûn her tişt bi hev re bişînin û tenê tenê li barkirina paqijkirina paqijêd xwe binihêrin, hûn dikarin du gavên ji derveyî pêvajoyê vekin û hilber bikin heman armanc ( paqij, zehmî).