8 Dezgehên Navneteweyî ji bo Rêveberên Novice

Karmendê lênêrînê, wekî gelek keskarên din, ji nav xwe pêşve bibin. Gelek caran mirovên ku pêşxistin û hînbarkirina kargêr û hûrgelan kêm nîne. Tevî ku birêveberên novya gelekî di derbarê pratîkê derman de û zanebûna ku xwediyê birêvebirên baş be, ew gelek caran ji bo karsaziya tenduristî ku bêtir bandor û bandor be.

Gelek armancên ku ji bo karsaziyên karmendên dermanên nû yên pêşniyara pêşveçûnê hene.

1 -

Birêvebirî

Gelek taybetmendiyê hene ku rêberê mezin çêkin. Kalîteyeke ku rêveberê nivîsgeha tenduristî divê pêşve bibe divê karekî bi bandorên kesane û profesyonel bi kêmtir an xemgîniyê re peyda bikin. Dema ku rêveberê tecrûbeyên tengahiyê tecrûbir dike, ew eşkere ye ku ew hewceyê hewldanên ji bo pêşbaziyên serokatiya xwe baştir bikin.

2 -

Serekî

Hin kes wekî rêber û rêveberiyê bibînin. Rêberiya kalîteya navxweyî ye, lê rêveberiya kalîteya derve ye. Rêveberiya kapasîteyek ku biryarên bandorek bandor, pêvajoyan û pêvajoyên pêşveçûnê û pêşvebirinên stratejiyan ava dikin ku di nava berjewendiyên herî baş de ne. Leşkerî li ser "çi" û birêvebirin li ser "çiqas" tête serî dike. Di heman demê de ji bo rêveberiyê nayê gotin. Rêveberiya pîşesaziyek e ku pêşxistin û pêşniyazkirina delegeyê, fêmkirin û din pêşve dibe.

3 -

Komnûner

Berpirsyarên veguherîn divê rêveberê ku bi gelek awayên din re hene. Polîtîkaya herî mezin a "pêşniyazkirina deriyê" vegotin ka kîjan rêveberê nûkûpêk hewce dike ku bi bandor berpirsiyarî berpirsiyar bikin. Deriyê vekirî ye der barê deriyê fîzîkî ye lê ew dikare bibe. Ji ber deriyê vekirî tê wateya ji bo xebatkarê fizîkî, giyanî, giyanî û hişmendî heye. Têgihîştin û hebûna xemgîniya welatekî nîşanî xebatkaran ku rêveberê wan piştgirî dike û ew dixwazin ji bo rêbazên peywir dikin.

4 -

Şexsîyet

Divê rêveberên Novice divê li ser pêşveçûna xwe ya xwe nîşan bide. Rêber berpirsiyariya tîmbeya xwe bandor bi yekserî ye. Leaders ku nebûna durustiyê ne dijwar dibînin ku serkeftin û di nava rêxistin û gelên ku di wan de peyda dikin. Bi gelemperî, mirov dê rêberên ku neheqiyê nebin peyda dikin. Karên sereke ji ser gotinên wan ji hêja hêzdar e. Karbidestên xwe bawer nakin kîjan rêveberan dibêjin, ew bawer dikin ku rêveberan çi bikin. Ew rêberê bawerî dike ku di hemî karûbaran de bi karmendên dilsoz û maqûl e. Dema ku rêveberê nemaze tevgerê dilsozdar berbiçav, karmendên ku bi rêveberiya rêveberê rêvebirin eşkere neçar in.

5 -

Agahdariya Xweseriyê

Bixwe-hişyariya ku ji bo ku pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêk pêk tê de nasnameyên nû yên nasnameyê dikarin destnîşan dike ku pêwîstiya pêdivî ye ku bi bandor bi bandor bike. Gerînendeyên ku xwe ji wan re bipirsin ku bi xwe re bizanin ku xwe bi haydar dikin ji ber tiştên ku ji dest bi dest bixin. Ew gelek dem jî li ser karkerên herî herî baş têne derxistin ku li dijî pisporên mijarên li ser mijarên nexşeyên ku bêne şandin. Gerînendên ku bixwebawer in jî jî ne jî asta asta bilind dikin ji ber ku ew hêz û wan sînorên wan nas dikin.

6 -

Daxistin

Daxuyaniya mecbûr e ku meriv bi dadbarên baş çêbikin ku bi rêkûpêk bi biryarek baş e. Di vê çarçoveyê de hebe ku bi lezgeyên danûstandinên zû, rewşa rewş û encam û veguherîna guhertina guhertina rêxistinê.

7 -

Fêrbûna

Wekheviyê ew e ku pisporê ku dê rêveberên novice alîkarî bi astengiyên nû yên nû ve zêde dibe. Rêberên ku pirrjimar in, dikarin hewceyê her du kesan û rêxistinên pêdiviyên xwe bigirin ku ew bibin. Ev rêber dikarin bikaribin wêneyê mezin. Ew ne ji hêla agahdariyên neheq in, lê stratejîk di derbarê pêşeroja rêxistinê de difikirin.

8 -

Pêşveçûnî

Ne tenê tenê divê merivê xwedan kêrhatiyên ku ji bo xwe pêşve bibin, ew jî xwedan kêrhatî hene ku karûbarên karûbarên xwe yên pêşveçûn bikin. Pêşveçûna pîşesaziyê ji bo rêveberiya nîskek ji bo pêşengek yekemek mezin dibe.