Projeya Nû ya Ji bo Serkeftina Fînansî ya Navneteweyî

Ji van stratejiyên çar karanîna Pêşniyarê bikar bînin

Heke di nav salên dawî de an nivîsgehên lênêrîna tenduristî hebe (an jî di mehên dawî de), ev dem e ku planek nû ya ji bo serkeftina nivîsgeha lênêrîna tendurustiyê ya nû bike. Ev tenê bi plana çalakiyê ye ku alîkarî li derdora herêmên ku kêmkirina kêmbûnê an jî têkeliya wan bigirin.

Dema ku her du damezrandinên derman heman e, hin derheqên pirsgirêk hene ku di nava pîşesaziya tenduristiyê de gerdûnî ye. Ji bo guhartina erênî ya erênî bandor, hûn divê pirsgirêkên ku di navenda dermana xwe de nas bikin û çalakiyên rastîn bikin. Nirxandina nivîsgehên lênêrînê dikare ji we re herêmên ku ji bo serkeftinê ji bo serkeftina nû ya pêşveçûn çêbikin divê tê naskirin. Tevgerkirina danûstendina lênêrînê ya derman dikare yek awayek ku derfetên pêşveçûnê nas bike.

1 -

Mesrefên Nerazîbûnê kêm bikin

Ji kêmkirina mesrefên nerazîbûnê hewce dike ku merivên pêkanîna bihayên bihêz û hişyariyê bipêş bikin. Li ser deverên ku di mesrefê de têne derxistin an jî bi awayekî vebirin. Deynên ku nexebitin operasyonên tenduristiyê ne pêwîst e.

Daxuyaniyên partiyê yek mînakek mesrefên nebaş hene. Dema ku partiyên partiyên rêwîtiyek mezin e ku karbidestiya karmendê xwe bikin û karbidestên xweş bistînin, ew dibe ku zêdebûna salane û ewlekarîya karê bîr bikin. Di şûna ku daîreya tenduristî ji bo hemî mesrefan bide dayîn, tevlî partiyên potluck hene ku karmendê piranîya xwarina xwarin, snax û diravê dike. Ew tenê nimûneyeke yek e, lê gelek awayan hene ku ji bo kêmkirina wan kesên kêmkirî kêm bikin.

2 -

Bila Go Go of Unprofitable Patients

Ew dijwar e. Lê belê, pratîkek lênêrînê wekî mîna karsaziyek din e. Ew dikare tenê li karsaziyê bimîne eger ew qezenc e. Rêzika jêrîn e ku nexweşan ku neheqê çêbibin beşek pirsgirêk in. Heke ku nexweş bikar anîna çavkaniyên pratîkê lê lê fînansê fînansî ye, hingê ew ji bo çêtirîna karmendê lênêrînê ji bo nexweşiyê ve ye.

Ne tenê ne tenê berpirsiyariya lênerîna bijîşkê ye ku em diçin nexweşên neheqdar, lê hûn jî berpirsiyariya xwe ji karmendên xwe û nexweşên din jî heye. Her çiqas ew dê bibe ku hûn di rewşeke xwe de bibînin ku hûn ji bila nehêlin, bila sedem ji ber sedem, ew di nav wan de mafên xwe yên qanûnî baş e. Tenê meriv bibin ku hûn rêbazek taybetî ya peyivîn bikin, ku bi daxuyaniya mîsyonê ya merivê xwe re bi alî re rûdinîne.

3 -

Hevpeymanek Pisporê

Hevkarî bi pisporek pispor e ku rêbazên fînansî yên buroya tendurustiyê baştir bikin. Ji pisporek bi dermanên nû yên nû ve tête dayîn, hin kes dikarin dikarin bijişkên din re di praktîkê de derbas bikin. Herweha, pispor pispor dikare nûveke nû, perspektora nû ya daîreyek doktorê ku dikare dikare dahatiyê zêde bibe.

Heke ku hûn pêdiviyek solo heye, hûn dikarin bi bijişkên din re hevpeyivînin ku kompektekek taybetmendiya yekgirtî, hevpeymanek pirzimanî, yan şirketek birêvebirê lênêrîna bijîşk.

4 -

Rause Cause

Ger wezîfeya dermanê ya destpêkê baş bû û paşê rojekê ew hêdî rawestandin, wê sedemek heye. Berî ku hûn dest bi destûra guherînê di navenda lênêrînê de dest pê dike, divê hewce be ku sedema sedemên rastiyê nas bike. Gelek caran nîşanek nîşanî pirsgirêk e ku çi tête tê kirin, ji ber ku ev yek eşkere ye ku hişyar dike.

Mixabin, hestyarî nîşan bide dema carî pirsgirêk xirabtir dibe. Ew dibe sedema karmendê lênêrînê, dem, pere, û çavkaniyên din jî dixebitin ku li ser tiştek çewt e. Tenê riya ku bandorê guhertina bandorê bi bandor e, ew e ku pirsgirêka xwe çareser bike. Li vir tenê çend awayan hene ku ji sedemên bingehîn yên pirsgirêkên tenduristiyê yên nasnameyê nas dikin.

• Heke guhertinên bingehîn li ser guhertinên nabe
• Nirxandina nirxandina pirsgirêkên pirsgirêkên hilbijêrin
• Li lîsteya pirsgirêkên lêgerîn
• Sedemkirina pirsgirêka dakêşînek dakêşînin
• Çawa dibe sedema sedemên bingehîn ya pirsgirêkên tenduristiyê yên nasnameyê