Ji sedemên sedemên pîşesaziya tenduristiyê berdewam diguherin. Piraniya dawî, pêşveçûnê kalîteyê wisa tête kirin û pratîkên doktorî bi stratejiyên kampanyayî yên ku ji bo kalîteya lênêrîna nexweşan ve zêde dibe. Gelek çêtirkirinên ku meriv dikare lênêrîna bijîşk dikarin bisekinin, demên bendê kêm bikin , pêkanîna pêkanîna nexweşan, baştirkirina gaziyên nexweş, belgeyên klînîk, û pêvajoyên standardkirinê.
Ji bo ku guhartina di guhertina tedawî ya piçûk de, ev e ku girîng e ku asteng û astengiyên ku guhartina guhertinê ye. Hin astengên navxweyî û derveyî hene ku di pratîkên derman de biçûk biguherînin.
Astengên navxweyî hene:
- Berxwedana xebatkarê guhertin
- Gelek motivation of members of practice
- Ne ji têkiliyên di nav endamên pratîkê de
- Gelek cihekî baş
- Têkoşîna Stratejiyê
Pirsên derveyî de hene:
- Şertgirî
- Reform reform
- Tevlîbûna nexweşbûnê
1 -
Berxwedana Karûbarê GuherîneranBerxwedana ku guhartina guhartina guhartina li hawîrdora hawîrdanê li ser astengiyên mezin bigire. Di praktîkê bijîşkek de ku xebatkarên tîm pêwîst e, ew e ku ji bo çavkaniyên berxwedanê û stratejiyan pêşniyar dike ku li ser wan kar bikin. Hin sedemên karmendên herî gelemperî dikarin berevajî berxwedana berxwedanê bibin:
- Tirsek nenas. Kesên ku bi xwebawerek neyînî veguherînin bi xwe bixweber an jî diguherînin. Ev bi taybetî bi rastî ew e ku ew hişyariyek baş nebin an bêyî bê fêm kirin ka ew ê çawa karê xwe bandor bikin.
- Tirs ji bo karên xwe winda dike. Gelek caran ji ber gefa karê xwe biguhere. Ew dikarin pêvajoyên nû yên bicîh bikin û bifikirin ku ger pratîka bijîşk bêtir bandor bibin, helwesta wan wê bêne avakirin.
- Berbi baweriyê Heke endamên pêkanîna rêveberiyê bawer nakin, ew ne kêmtir dibe ku bi hêsanî bi polîtîkayên nû û rêbazan re peyda bikin. Heke birêvebirin an jî baweriya we winda kir an jî hema hema bi rastî bawerî endamê pratîkê wergirtiye, ew dibe ku berevajî guhertin.
- Pêşniyarên rojane. Hin kes ne sedem nabin ku berxwedanê bibin ku ji bo guhertina wan a dayîna wan ve bêtir guhertin. Piştî ku di heman cihê de dixebitin, di heman rewşê de, gelek salan, ew hêsantir bi hêsanî ve girêdayî ye. Van kesan ne tiştek fêr dikin tiştên nû dikin û dibe ku ji endamên endamên herî berxwedan ên herî berxwedan be.
- Wextê kêm. Her pêngav di nav veguherîn an pêvajoyê de divê divê di rastê de. Heke ne, endamên endamên xwe bisekinin her guhertinên berxwedanê dê bêne berxwedanê.
2 -
Gelek Endamiya Tevgera PiyawananEndamên praktîk ên ku guhartina guhartina nebûna wan ji wan ên ku ji bo guhertina berxwedan in. Berxwedana redkirina redkirina qebûlkirin an bi guhertina peyda ye. Ne kêmbûna motivation ji bo nebûna xwestina anjewendiyê an kesek nehêlî ye.
Cûdahiyek din di navbera berxwedana berxwedanê û berxwedanê ye ku berxwedana bi karûbarên ku tiştên ku guhertinên di nav de hene, dê bandor bike û çawa çawa guhertin dê berî her guhertinan pêk bîne. Motivation, li aliyekî din, bêtir tevlihev e.
Du celebên motivators hene: navendî û extrîkî.
Tevgerên intrinsic bi hêla faktorên navxweyî ve têne kirin. Kesek kesek garantîkirina kesayetiyê ji destûra çalakiyek taybet. Hin mînakên motivatorên xweser ên serkeftî, naskirina, kêfxweş, an hişmendiya temamî ye.
Tevgerên Extrinsic bi hêla faktorên derve hene. Ev bi gelemperî hinek celeb kontrol dikin an jî bi dayîn an dahatkirina xelatên, an jî hinek forma cezayê. Hinek mînakên motivatorên extrusî pere, pesnê, çalakiyek dersînorîk, ewlekariya kar, an jî feydans in.
3 -
Jêdera Têkiliya Di nava Parlamentoyê deDema ku pêkanîna endamên pêwendiyê nebûne, ew neheqiyê û hilberîna wan tune. Ji bo ku serkeftî be, bi taybetî di dema guhertina guherînê de, endamên mecbûr divê bawer bikin, piştevanî û rêzgirtina hevdu.
Berî guhertina guhertina di piçûkek piçûk de, dibe ku pêwîst be ku çalakiyên avakirina tîm-avakirina karûbarên navendên di navbera endamên endamên praktîkê de çêbikin.
Li vir deh nasnamevan hene ku endamên pêwendiyên nebûna têkiliyê dikin:
- Gaziyên nexweşiyê li ser kalîteya xizmetê
- Hilberîna hilberînê
- Di derheqê xebatên rola û berpirsyariyê de
- Tasksên ku di rêkûpêk an bi rêkûpêk de nayê kirin
- Gelek motivation
- Karên rojane yên biryarneyên pêdivî ye
- Pevçûnan di nav endamên pratîkê de
- Helwestên negatîf li hember rêveberiyê
- Girtiyên favorîîzmê
- Ne hevkarîya
4 -
Gelek Cihê NavdewletîLênêrînên bijîşkên kevneşopî pir caran cihekî hûrgelan ne ku guhartinên bicih bikin Bi taybetî, guhertinên ku ji bo pêvajoya nexweşiyê çêtir dibe, pir caran dibe ku ji hêla designên kevin ve têne çêkirin. Mesrefên dermankirinê an veguherînan li qada mezintir dibe ku ji sedemên fînansî ji hêla rêbazê ve nekin.
Performankirina nirxandina nexweşiya nexweşan dikare alîkar bikin ku ka heya pirsgirêk rast e pirsgirêkek an jî heger guhertina pêvajoyê be. Heke ku biryar e ku guman rasteqe ye, ev e ku ew e ku lêgerîna veberhênana çêkirina veberhênana çêtirîn e ku dê ji bo merivên pêşeroj û pêşerojê baştir bike.
5 -
Têkoşîna StratejiyêDi gelek pratîk de di praktîkê de bijîşk hene. Yek e ku astengiyek guhartina pêvajoya bicihkirinê têkoşîna navbera lênêrîna kalîteya ku lêçûnên kêm kirin. Kalîteya lênêrîna lênêrînê û lêçûnên zêdebûna tenduristiyê zêde dibe ku di nav çend salan de hewldanên xebatên tenduristiyê yên tendurustî ne.
Lêkolînê nîşan dide ku modela pêşniyarên draviyê yên kevneşopî ji bo pirsgirêkên bi kalîteyê û mesrefên lênêrînê berpirsiyar in. Modela pêşniyarên pêşniyarê pêşniyarên pêşniyarên pêşniyarên pêşniyar dikin ku ji bo ku hûn ji bo nirxandina kalîteya kalîteyên çêtirîn an jî mesrefên kêmkirina dema nirxên baca bihayê de ji bo pêşniyarên pêşniyar dike ku tedbîrên kiryarên hinek yên ku ji bo reqursên bilind bilind dikin bigihîjin bêtir nexweşan derman bikin.
Ji bo pratîkên lênêrînê ku hewldanên kalîteya kalîteyê baştir bikin û lêçûnên kêm dibe ji têkoşîna hêza domdar di nav lênêrîna diranan û parastina aborî ya tendurustî dizane. Heta ku nimûneyên baca guhertin ku piştevanîya kalîteya lênerîna piştevanîya piştevanîya dermankirina dermanê ya fînansî ya fînansê bigire, dibe ku dibe ku guhartina pêvajoyê dê berdewam bimîne.
6 -
ŞertgirîPêşbaziya tendurustî ji bo karsaziya tendurust e, lê belê, hejmareke mezin a pratîkên bijîşk ên serbixwe têne kirin ku ji bo pratîkên pir taybetî-yê pispor. Hin pispor diyar dikin ku pisporên bijîşkên cuda cuda bi yek awayek zirarê dikin û ji bo nexweşan û pratîk e.
Karûbarên lênêrînê yên serbixwe tenê berpirsiyariya parastina nûjen, nûçegihandinê (teknolojiya agahdariyê) û bingehîn. Ew mesref dikare li ser nivîsgeha dermanê ya ku bi rêkek kredî ve girêdayî ye. Pêdiviyên ji bo ICD-10, HIPAA, bi karanîna wateyê û pêkanîna raporta tendurustiya elektrîkê hewce dike ku pêdiviyên lênêrîna tendurustiyê hewce dike ku di şertên teknolojî û perwerdehiyê de agahdariya xwe zêde bikin.
Karên mezin ên di rewşeka aborî de çêtirîn ku van guhertin pêk bînin.
7 -
Reform ReformDermankirina derman û dermanên Medicaîd, wekî reforma baca paşîn tê nas kirin, astengiyek mezin e ku di pratîkê de tedawî ya guhertina biçûk. Dermanên derman û Medicaîd ji bo pratîkên serbixweyên serbixweyî an taybet ên taybet. Baweriya kêm kêm nabe ku guhertinên bicih bikin, ji ber ku pratîkên piçûk bi awayek zelal in ku hûn kêmtir çêtir bikin biparêzin.
Herweha, pratîkên ku tedawiya mezin a Dermanî û / an nexweşên Medicaid, kêmkirina paşnavê dibe sedema wan dibe ku ew ji wan re kêmtirîn dermanên Derman û Medicaid qebûl bikin. Ji bo hinekan, wateya wê wateya xwe bisekine.
8 -
Tevlêbûna PatientNe ku tevlî tevlêbûna nexweşiyê, zehmet e ku guhartina bicihanînê. Riya hêsantir û bandor e ku hûn bizanin ku nexweşiyên agahdariyên girîng ên ji bo lênêrîna xwe bistînin, ew e ku destûra wan bidin. Pêwîstên pênc hewceyên ji bo nexweşanên nû hene
- Serdana yekemîn
- Peyama rûniştvanê welatekî
- Ji bo pratîkaya bijîşkek têgihiştinê
- Biyo kurt bi her bijîşk
- Ew ê ji îmtîhanê yekem hêvî dikin hêvî dikin
- Agahiya têkiliyê
- Demjimar operasyon
- Xizmetê pêşkêş dikin
- Other places
- Lîsteya ku çi bikeve her hevdîtinê
- Agahdariya Sîgorteyê
- Nasnameya wêneyê
- Partiya Berpirsiyar / Agahdariyê
- Agahiya Demografîk
- Payment
- Agahiya Clinical
- Têkiliyên Awarte
- Agahiya Girtîgehê
- Rêberên Pêşveçûn
- Pêşniyarên pêş-author / Referrals
- Polîtîkaya dayînbûnê
- Hevpeyivandin, dravîtibles, û heqê karmendên hevkariyê ji ber ku her hevdîtin ji bo serdanan têne dayîn
- Nexweşên xweser ên xweser berpirsiyariya tevahiya mûçikê di temamî de bidin
- Formên pejirandinê yên wekî wek kontrolên kesane, kartên kredî, û karta dravê
- Heqê dahatên ji bo heqê hin demek nayê dayîn
- Tezmînata ji bo randevanên mûçeyan têne betal kirin yan pêşdibistanê ne
- Lîsteya şîrketên sîgorteyê beşdarî
- Nexweş divê ji ber tedawiya xwe an sîgorteyê tête şexsê belaş pêşkêş dikin
- Têgihîştina karên nepakî
- Wê çawa pêşkêşker dê bikar anîna PHIyê bikar bînin
- Mafên nexweşan di derbarê PHI ya xwe de hene
- Di daxuyaniyê de diyar kir ku qanûnên hiqûqê hewce dike ku ji bo peywendîdariya taybetmendiya PHI ya xwe biparêzin
- Kîjan nexweşan dikare ji bo polîtîkayên nepestiya derbarê agahdariya bêtir agahdariyê têkilî bikin
- Sermaseya bîhnfirehiya nexweşiyê
- Ma nexweş bûye ku rêzdariya dema ku ji bo rûniştinê tê vexwendin axaftin?
- Ma meriv ji hêla receptionistîst re bi dilsoz û rêzgirtinê silav bû?
- Hûn dem li dora doktor diçin ku çiqasî dirêj dibînin?
- Ma nurs û doktor agahdariya xizmetên xizmeta ku ji bo nexweşiyê vekirî ye?
- Nurs û doktor hemû pirsên nexweşan bersîv da?
- Ma mirovekî xizmeta kirrûbirra baş e?
- Ma odeya muayeneyê, paqijkirin û amadekar e?
- Maveroka bendav, paqij û paqij bû?
Ev yek lîsteyeke tevahî ne, lê tenê çend hinek rêbazên bingehîn ku nexweşan û bizanin ku ew çiqas girîng e ku tevlîbûna wan di nav lênêrîna xwe de ye.
References
Arar, Nedal H., et al. "Piştgiriya Kalîteya Qewlandinê Li Di Karên Xizmetên Pêşîn ên Xweser ên Xweser ên Xweser ên Xweser a Xweser: Pirsgirêkên Xanî Ser Mala Nexşînê ya Nexweş." Kalîteya Serê Karên Pêşîn 19.5 (2011): 289-300. CINAHL bi tevahî Text.
Forbes. Forbes Magazine, nd