A Plana Stenbolê ya ji bo Dezgehên Tenduristiyê

Chart kursek ku pêşerojeke serkeftî ye

Li wezîfeya dermanê, faktor hene ku dikare serkeftina rêxistinê bandor bikin. Ya sereke ew faktor dike ku ew di hundirê kontrola we de ne ne û planek pêşve dibe ku dê armanca pêşerojên pêşerojên rêxistinê pêk bînin.

Ev pêvajoya destnîşankirina armancên nivîsgeha tenduristiyê û pêşveçûnên ku ji bo armanca wan bigihîjin pêşveçûna navnîşana stratejîk a stratejîk tê gotin. Her pargîdaniyek hewce dike ku planek stratejîk pêşve bibe ku ka ji bo destpêka nû ve an nû ve nûvek bike. Di pêngavên plankirina plankirina stratejiyê de pênc qada navendî hene.

1 -

Nirxandina nirxandin

Nirxandina rêxistinê tê naskirin ku analîzek SWOTê pêk tê.

S = Strength. Hûn çi baş dikin? Ma hûn pêşniyarên baş baş û pratîkên baş têne çêkirin? Ma hûn karmendên rêveberî û piştevanîya piştevanîya we heye? Ma tezmînata fizîkî û teknolojî karmend û nexweşan baş dike?

W = Weqiliyan: Hûn ji ser asta bilindtirîn çi biparêze? Ma hûn teknolojiya agahdariya tenduristiyê ne? Hûn karmendên sereke yên ku hûn ê pratîkê zêde bikin?

O = Vebijêrkan: Hedavên tenduristiyê hene ku hûn li ser kapîtalîzmê bikin? Pêdivî ye ku hewceyê zêdebûna ji bo xizmetên we, yan jî fersendek ji bo hewceyên hewceyê hewceyê pêdivî ye?

T = Pirsgirêk: Hûn dikarin nexweşiyên guhertina demografîk ji bo kêmkirina nexweşan? Ma di guhartina dermanan an betalkarê sîgorteyê de bandora neyînî heye? Ma hûn ê karmendên sereke yan pêşkêşkerên sereke winda bibin?

Di vê analîzê de nirxandinên bazarê, nirxandina hundirên hundir ên rêxistinê, û Mîsyona, Vision, û Nirxên darmendiyê doktor hene.

Mînem, Vision, û Nirxên tevahiya daxuyaniya armancê ya buroya tendurustiyê nîşan dide.

• Daxuyanîya Mîsyona daxuyaniyek e ku çêtirîn armanc dike
• Danezana Vîzyonê ji bo pêşerojên pêşerojê nîşan dide
• Danûstandinên taybetmendiyên taybetmendî, taybetmendî û taybetmendiyên ku rêxistin dixwazin bi wan re tête nas kirin

Dema ku nirxandin hatibe temam kirin, ev dem e ku demek stratejîk hilbijêre.

Zêde

2 -

Nasnameya Stratejiyê

Di vê qonaxa pêvajoya plankirina stratejîk de, hûn dest pê bikin ku li herêmên ku piştgiriya armanca karûbarên lênerîna tenduristiyê piştgirî bikin. Bikaranîna di dema danûstendina SWOTê de tête bikaranîna daneyên ku dê ji bo her herêmê stratejiyên pir girîng nas bike.

Her stratejiyek dê gelek pirsên ku hûn li ser faktorên beşdarî tevlêbûna serfiraziya doktorê rêberiyê pêşniyar bikin. Bawer bikin ku her yek ji bîr bînin, wekî ku hûn biryara dawîn li ser stratejiya ku hûn bijartin bikin:

• Pirsgirêkên ku dibe sedema rêbaz û rêyên ku ew dikarin serfirazî bibin
• Agahiyên fînansî yên ku budçeyê, mesrefên xebatê, hatine, û hêjeya hêviya hêvî kirin
• Bikaranîna stratejiyên proven ji bo çalakiya serkeftî

3 -

Plana Stratejiyê

Plana stratejiyê ya pêşveçûnê ya pêşveçûnê ya planê dike û her herêmê karmendê doktor divê hewceyê li ser bala xwe. Pêdivî ye ku plana stratejîk ya we hewce ye ku:

• Armanc
• Dîroka Barkirina Têkilî
• Key Actions
• Çavkaniyên pêwîst
• Hatin Revenue

Dema ku temam kirin, plan dê rêvekirina stratejiya hemî aliyan. Hemî asta karmendên girîng ji bo serkeftina armanca wan e û divê tev lê bibin. Divê tevahiya tîm divê di pêvajoya destpêka gotûbêjan de heta ku darizandinê û dawiyê, encama encama çavdêriya tevlî tevlî tevlê bibin.

Pêdivî ye ku divê ji bo rola ku dê plan di van deverên piştevan de bandora bandorê pêk bikin.

1. Financing
2. Bazirganî
3. Operasyon
4. Ragihandin
5. Polîtîk û Rêbazan
6. Pêşveçûnî

4 -

Bicîhkirina stratejiyê

Pêwîste darvekirina pêvajoya plankirinê ye. Ev karê rastîn a planê ye. Serkeftina plana stratejîk ya li ser vê yekê çawa bi awayekî veguhestina rojê re operasyonê tê kirin.

Pirsgirêkên pêşniyar dikarin dema pêkanîna pêvajoyê de, lê heger heya karmendê derman bixwe tête naskirin û planek çalakiyek bicîh bikin, ev gav û lezgîn be.

Lêbelê, pêvajoya bicihkirinê, divê hûrgelek hûrgelan bêyî ku planek bêyî hin hinek herêmên ku pêşveçûn bikar bîne pêşxistin nehatiye pêşxistin.

Pêwirînek girîng a ku pêvajoya serkeftî ya serketî ya serkeftî ya serkeftî e ku ew e ku karmend bi tevahî agahdarî, amadekirin , û zanistî ya planên rêxistinê ye û çavkaniyên xwezayî li ser destûra wan heye.

5 -

Çavdêriya encam bikin

Tevî ku plana tevahî darve kirin, ew jî hewceyê ku ji bo asta bandoriya bandoriya çavdêriyê tê kirin. Plana ku ne ji bo bandoriya wê bandor nirxandiye neyê bêaqil e. Hin qadên ku hewceyê pêşniyara maxîsyona lênêrîna tendurustiyê bigihîjin hewceyê hewceyê an jî guhartin.

Ne planek yekem carî li dora yekem pêşxistin an darvekirin. Plana stratejîk a pêvajoyek berdewam e ku pêşketin, darvekirin û kontrolkirinê ye.

Stratejiyek serkeftî ya yek e ku ji karmendê pêşdibistanê dike, li hemberî riya ku dixwaze her ku her cihek fikra pêşdebirin û darve kirin. Ew hewce ye ku ji her kesî tevlî tevlêbûnê û dilsoz be, ji ber ku tîmek tenê bi hêza herî zordar e.