12 Divê Rêveberên Xizmetên Xizmetî Divêt Divêt

Ma Destûra Birêvebiriya Karûbarê Tenduristî?

Ma we çi heye ku ew rêveberê nivîsgeha tendurustiyê ye? Gelek taybetmendiyên celeb hene ku ji xwediyê pîşesaziyê bêyî rêveberê herî baş be. Heke hûn di karmendê lênêrîna nexweşan de an jî naxwazin, hûn dikarin materyalê mersûmê bibin.

Gelek lêkolînan pêk hat ku ji bo pêşniyarên pîşesazî û pisporên rêberên herî bandor ên nasnameyê nas bikin. Dema ku piranîya lêkolîner li ser van tiştan de nake, çaxê hûn gava ku tu lîsteya temamî û kêrhatî binêrin çend çend kesên ku gerdûnî ye. Li vir lîsteya min e celebên ku hûn diyar dikin ku hûn materyal heye:

1 -

Vekirî axaftin

Hûn dikarin bi kesên din re têkilî bikin. Daxuyaniya xwe ne tenê tenê bi hêza peyvên îdîolojî an jî peyvên zelal xuya dike. Her weha jî wateya ku kesek dikare dikare rêveberê bi lez û maqûl eşkere dike. Rêveberê mezin e ku ew dikare bi karmendên karmendê xwe re bi xwe re bi xwe re xweş bike û bi xwe re diyar bike.

"Rêberên karsaziya baş, nêrînek biafirîne, nêrînek derxistin, çavdêriya xwe bi xewnê xwe bînin, û bi bêdengî bi temamî dest pê dike."

- John Welch

2 -

Bi his

Hûn bi hevrikî, balkêş û hişmend in. Rêveberê perestîf e ku dikare fêm bike an hişmendiya ku ji xebatkarên lênêrînê an jî bûyerên wan ve girêdayî ye. Kesek ku dikare hestyarên din ji hêla hestiyên xwe bikar tînin bizanin dikare bêyî rêjîmê nîqaş û tevgerên xweş bikin. Gelek caran peyva nebaş e, hêzdar e û rêveberê şaşdar dikare dikare çareserkirina nakokiyên an jî pirsgirêkên din çareser bikin.

"Têgihiştina Bilind e armanca armanc e: bêtir agahdar dibe ku hûn çawa dibînin, ne tenê çi ku hûn dibînin."

Michael Kimmelman

3 -

Xweseriya xwe

Hûn bi xwe ewle bin . Rêberê ku ji bo kesên din bigire divê serweriya xwe an dadweriya wî bawer bikin. Carinan carinan divê biryarek ku ew an jî ew nikarin bi temamî ya çêkirina xwe nabe. Ew jî ew nikare nizanin heke biryara encamê encamek baş an xirab a xirab bibe. Lêbelê, di ewlehiya wî de / destûrê dide desthilatên din dikarin li ser xwe û karûbarên wî bawer bikin.

"Optimîzma ew e ku baweriya ku serkeftî dibe, tiştek bê hêvî û baweriyê nekiriye."

Helen Keller

4 -

Jîr

Hûn hewldanên ku hûn armancên xwe bigirin. Te bihîstiye ku rêjeya rêjîmê werbigire. Pêdivî ye, hewldanên berdewam e ku tiştek bicihanîna pênase xemgîniyê ye. Ne tenê neheq e ku mînakek ji bo kesên din bigire, lê ew jî nîşan dide ku hûn tenê wek ku hemî her kesê din armanca xwe bistînin.

"Hêvên jiyanê girêdayî ser dilsoziyê; mekanîzmayî ku dê karê wî temam bike temamî xwe amûrên xwe paqij bikin."

- Confucius

5 -

Bibawerdar

Hûn rast û pêbawer in. Pêdivî ye ku dibe ku li lîsteyên taybet ên ku ji rêveberê mezin re diyar bike. Her kes dixwaze rêveberê ku hemî hiqûqa û baweriyên xwe bisekinîne, nebe ku bêyî ku bi wan re peywendîdar dikin. Ew bi kêfxweşiyê re hinek kesan nakin, lê herkes bi hemî rêzgirtin û dadwerî re dike.

"Dependability ew e ku kalîteya kalîteya ku mirov tê dizane ku karê erêkirî tê destnîşankirin, wê sozê çêkiriye, dê kalîteya zêrîn be, lê ji bo bandor be, lê divê bi kêmanî kêmtir tiştek navendî tiştek re be û bi awayekî kêfxweş e. "

Clarissa A. Beesley

6 -

Stratejîk

Hûn dikarin pêşveçûn û stratejiyê bikin. Baweriya stratejîk ku wateya pirsgirêkên pirsgirêkê-çareser bikin û biryaran bikin. Sîyasetek stratejîk dikare dikare pirsgirêkên nasnameyê, van pirsgirêkan bisekin, çareseriyên pêşveçûn, û bicih bikin. Lêbelê, ev yek tenê taybetmendiyên ramyarên stratejîk ne ne. Hûn jî hûn dikarin ji bo pêşveçûnên pêşerojê pêşniyar bikin û bi awayekê bersiv bikin ku guhartina hilberê bikin.

"Têgihiştî xurt û xuya ye. Di stratejiyê de girîng e ku tiştên dûr binêrin ku heke nêzîk bûn û dîtina tiştên nêzîkî tiştên tiştên nêzî "

Miyamoto Musashi

7 -

Nerm

Hûn dost û dûr in. Gelek kes nabînin ku çiqasî nêzîk dibe ku rêveberê bexşeyê dike. Dema ku rêveberê nêzîk dibe ku dibe ku ji bo karkeriya karker a mezintir. Dema polîtîkayê vekirî ye, guhdariya fikrên û fikrên karmend û fikrên guhdar bikin, û kerema xwe û dilsoz nîşan dide hemûyan ji bo birêvebirinê mezin e.

"Hin tiştek rêberê rêberê xwe ji hêla têkoşîna we, têkoşînên xwe û paşên-paş-dî-fikrên li ser zehmên zehmet bigire dike, bikeve.

Scott Weiss

8 -

Motivational

Hûn ruhê kursiyek heye. Koçek e ku kesê ku guhdarîkek mezin e, kesek dilsoz in, û dikare di nav kesên din de bawerî û baweriya xwe bisekinin. Hêza ku karûbarên karûbaran bikin û berbiçav bikin û bersivên avakirina avakirina rêbazên tîmên bilind yên çalakiyê dibin. Rêveberê ku xwedan taybetmendiyên kolek heye xwedî çandî li pêşxistina çanda karûbar a erênî ne.

"Koçek kesek e ku hûn ji we re çi dibêjin ku hûn naxwazin bibihîzin, yê ku hûn dibînin ku hûn çi dixwazin, bibînin ku hûn herdem herdem nas dikin."

Tom Landry

9 -

Reweşenbîr

Hûn dikarin xwenîşandan nîşan bidin. Muxaberatên xwepêşandanê ne tenê behsa nîşan dide ku hûn çiqas hişyar in. Ew ê bi tenê meriv xwenîşandanek xwenîşandan bibe. Pirsgirêkan pirsên dilsoz dipirsin, rêzgirtina hinekên din, û peymana berdewamiya hemî awayên ku ew îstîxbaratê nîşan dikin. Rêveberên hişmendî jî ji bo ku ew hewce bike ku karên xwe bigirin hewce dikin ku bi alîkariya karmendên xwe bikin.

"Intelligence" ne wateya neheqî, ne jî wê wateya nebaweriyê ye. "Muxaberatên wateya ku hînbûna hînbûnê ye."

Kelly Barnhill

10 -

Forward-Thinking

Ji bo pêşerojê te xeyal heye. Dikarin ku fikra pêşniyar bikin û pêşniyaz bikin, ji bo serketinê berdewam e. Herweha, divê hûn bikaribin vê vîzyonê ji bo karmendên xwe re biaxînin û piştgiriya xwe bistînin ku ji bo xêrhatinê bibînin. Herkes divê bikaribin bibînin ku vîzyona fêm bikin û li wê yekê bikirin ku ji bo plana pêşveçûn û pêşveçûna visionê.

"Rêberên karsaziya baş, nêrînek biafirîne, nêrînek derxistin, çavdêriya xwe bi xewnê xwe bînin, û bi bêdengî bi temamî dest pê dike."

Jack Welch

11 -

Emotionally Intelligent

Hûn agahdariya giyanî ya bilind e. Mirovek bi zanyariyeke hestyarî yên bilind (EI) an şoreşgeriya hestyar (EQ) bi awayekî dilsoz in. Ew fêm dikin û hestên xwe û hestên din ên fêr bikin. Ew jî dizanin ku ev agahdariyê çawa bikar bîne ku rêberê rêberî bikin. Ev tê wateya ku hûn dikarin peyvên rast yên rast li ser rewşa rewşê bibêjin. Ev tê wateya ku empathy, xwe-hişmendiyê, xweseriya xwe, û aramiyeke hestyarî ye.

"Her kes dikare xezeb bibe-ew hêsantir e, lê ji bo kesê rastê, hêjê rastê, ji bo armanca rast, û riya rast-xeber e."

Aristotle

12 -

Ewlehî

Hûn ewle û dilsoz in in. Kesên ku pêşniyarên van nîşanan nîşan didin yekîtiya pêşniyaz dikin. Rastiya cihekî girîng e ku rêberê ji ber ku karmend dikarin bawer bikin ku ew ê çi bikin dibêjin ew ê çi bikin. Rêberên yekseriyê bi berpirsiyariya xwe biryar û çalakiyên xwe bigirin, gava ku ew şaş dikevin û qebûl dikin û prensîbên xwe bistînin. Ev taybetmendiyên karmendên xwe bişînim û heman yekê bikin. Wateya dilsoz û rastiya wan rêzdar kirin, û ew wek asalîtiyek pir têne dîtin ku ji bo kesên din ji bo modela mezin re têne dîtin.

"Bi yekseriya te, hûn tirs nakin, ji ber ku tu tiştek veşartî tune ye. Bi temamî re, hûn ê tiştek rast bikin, da ku hûn ne sûcdar tune."

Zig Ziglar

Kanî

Northouse, PG (2013). Leadership: Theory and practice (6th ed.) Bi hezaran Oaks: SAGE.