Serkeftina ji hêla lênerîna lênêrînê ya tendurustî ve girêdayî ye ku di hêza polîtîkaya darayî ya buroya derman de. Ew berpirsiyariya karmendê karsaziya karûbar an jî tîmên xizmetên fînansî yên nexweş ên ku ji bo bicîhkirina karên karsaziyê ve tê bicîh kirin.
Damezrandina polîtîkaya darayî misoger dike ku rêxistina rêxistinê ji bo ku hûn bi nexweşan re baştirîn tendurustiyê pêşkêş dikin. Karbidestên buroya derman divê bi polîtîkaya fînansî di dema pêşniyar û civînên perwerdehiya mehane de werin agahdar kirin.
Şeş kategorî hene ku hewce ne ku behsa çareseriyê bikin.
1 -
Plana StratejîkLi wezîfeya dermanê, faktor hene ku dikare serkeftina rêxistinê bandor bikin. Ya sereke ew e ku faktorên ku di nava kontrola we de ne û nas dikin, û planek pêşve dibe ku dê armanca pêşerojên pêşerojên rêxistinê pêk bikin.
Ev pêvajoya destnîşankirina armancên nivîsgeha tenduristiyê û pêşveçûnên ku ji bo armanca wan bigihîjin pêşveçûna navnîşana stratejîk a stratejîk tê gotin. Her pargîdaniyek hewce dike ku planek stratejîk pêşve bibe ku ka ji bo destpêka nû ve an nû ve nûvek bike. Di pêngavên plankirina plankirina stratejiyê de pênc qada navendî hene.
- Bicîh bikin
- Nasnameya stratejiyê
- Plana stratejiyê
- Bicihanîna stratejiyê
- Çavdêriya encam
2 -
PeymanPeymana danûstendinê peyda dike ku têkiliyek diravî bi rêxistinên lênêrîna diranan. Rêxistinên lênêrîna birêvebirî ji sedî 50% neteweyên neteweyî yên daîreya tenduristiyê nîşan dide.
Peymana danûstendina lênêrîna lênêrînê li ser zanîna pêdivî ye ku pêvajoyek peymanê. Ev bi gelemperî rêjeyên lêgerînê, danserên bandor û bandor dikin, îdarekirina şertên dagirkeriyê, şertên dayîn û peymanên din ên peyman.
Her du stratejiya danûstandinên danûstendina peymana dermanê dê li ser faktorên cuda cuda ye, lê fikrên bingehîn divê di hişê xwe de bimînin:
- Dizanin bazara
- Rastîn be
- Kirê şêwirmendî kir
3 -
Têkilî CaptureDivê girîngiya girtina bargirtinê ji bo hemû dezgehan têne pejirandin. Divê xebatkarên klînîkî divê ji berpirsiyariya xwe bizanin ku bi hesabên belgeyên bi destê belgeyên veguhestinê û pêkanîna lêpirsînê.
Li ser girtina kargêrîna peywendîdar ên kodê yên ku ji bo xizmetê û pêvajoyan di dema dema nexweşiyê de hatine danîn. Di her devera klînîkî de di çarçoveyek kodê û rastiya barkirina girîng de rolek girîng dike.
4 -
Methodê MûzolojîTêgihiştina rêbazên cûrbecî yên ji bo birêveberiya fînansî ya buroya tenduristiyê girîng e. Rêveberiya darayî hemî beşên tevlêbûna bacê de, tevlî hesabên hesab hene.
Hesabên hesabên ku wekî hesabên bîhnfireh têne naskirin, têgihîştin ji bo hatinên dahatin lê lê nehatiye kom kirin. Ji bo ku ewlehiya kredî hebe ji bo birêveberiya bandor a bandor e, karmendê lênerînê berpirsiyariya rêjeya wê ya herî zêde dibe.
Di çarçoveya stratejiya rêveberiya fînansî de pêşveçûnên çar awayan hene.
- Per Diem / Serdan
- Per Episode
- Capapture
- Fee-For-Service
5 -
Fraud û AbuseTêgihên qanûnî têgihîştin û rêbazên dewlet û federal. Li herêmê ku her dem ji her tengahiyê ve tête tehlîd û bi taybetî bi taybetî bi Dermanarekê, Medicaid, û bernameyên fînansî yên fînansî yên din.
Fraud bi gelemperî bi awayekî zehf û bi zanebûnî tawanên doktorî digire ku di hewldanên bernameya fînansî de ji bo pereyê fînansî bikişîne. Formên herî gelemperî yên f- raud û tedawî hene ku ji bo pisporên tu caran nehatiye dayîn, ji bo xizmetên ku carî carî nedîtin, heqê zêdebûna bihayê bihêlin ku rêjeya lêgerînek bilind, û bihayên bêbawer bigirin.
6 -
ÇolêBirêvebiriya bacê bi awayekî erzan bi rêbazek hêsan e û baldarî we hewce ye. Her qonaxa her tiştî ya bacê - ji demekê vexwarinê heya ku wextê wext ji dema şirket ji sîgorteya wergirtî ve tê dayîn, hebe.
Ji bo ewlehiya darayî ya nexweşxaneyê an doktorê dermanxaneyê girîng e ku ji bo her qonaxa bacê hatina pêvajoyê heye. Ne tenê hûn ê bi awayek bi demek bistînin, lê dê bargiraniyê li ser karmendên barkirina kêmkirina mesrefan kêm bikin, mesrefên îdarî bisekinin, û pir girîng e ku raporteke bi erênî re bi nexweşên xwe re biparêzin.